【碩士】魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

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　　【碩士】魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研究　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：西北大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 建筑工程質(zhì)量管理是以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筇工程項(xiàng)印經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。眾多的工程實(shí)踐證明，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì)信譽(yù)。工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是如何建立一套完整有效的預(yù)防、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收和改進(jìn)的質(zhì)量控制體系?！　? 本文是圍繞魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目主體工程質(zhì)量管理的問(wèn)題，主要研究如何優(yōu)化質(zhì)量管理控制流程。通過(guò)制定預(yù)防為主、人本管理和定量分析三項(xiàng)原則，結(jié)合AHP、排列圖和因果圖定量分析方法確定影響質(zhì)量管理的因素、其影響度和主要影響因素，為工程質(zhì)量分析和控制明確了方向，使管理者能夠抓住質(zhì)量問(wèn)題的主要矛盾?！　? 針對(duì)魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目主體質(zhì)量制定詳細(xì)的管理措施，成立QC小組，運(yùn)用管理工具，執(zhí)行管理優(yōu)化的措施，有效地提高了工程質(zhì)量，使優(yōu)化體系有效地運(yùn)行，也使工程質(zhì)量控制水平得到進(jìn)一步提高?！　? 在分析魯能領(lǐng)秀城建設(shè)項(xiàng)目主體質(zhì)量管理現(xiàn)狀和評(píng)價(jià)質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分概念和理論，并提出了針對(duì)大型項(xiàng)目的質(zhì)量管理模型。本文質(zhì)量管理模式的核心是強(qiáng)化以預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并不斷推動(dòng)質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)作。提出了從可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的影響因素入手，找出產(chǎn)生這些影響因素的原因，從而制定做出有針對(duì)性地控制措施的質(zhì)量管理體系。這樣可以不斷充實(shí)和完善質(zhì)量管理制度，逐步提高質(zhì)量控制的能力?！　?

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