【碩士】建設工程項目團隊管理成熟度模型研究

內容簡介

　　【碩士】建設工程項目團隊管理成熟度模型研究　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：山東建筑大學　　學位年度：2008　　目前，各行各業(yè)越來越重視項目管理這種國際流行的現(xiàn)代管理模式，同時也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過項目團隊管理的形式進行了深化。項目管理成熟度模型是當前項目管理領域的一個研究熱點，關于建設工程項目管理成熟度模型的研究也在近年有了很大進展。但是，在很多的建設工程項目管理中，管理者關注的焦點是進度、質量和成本，而對于與三大控制目標沒有直接關系的項目團隊管理，并沒有給予足夠重視。而項目團隊管理的完善，對于加快工程進度、確保工程質量和降低工程建設成本有重要作用。而且，隨著現(xiàn)代管理和技術的不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)的行政組織結構和單純的項目管理已經越來越不能滿足現(xiàn)代項目建設的需要?！　? 本文對建設工程項目團隊管理成熟度模型進行了研究，以現(xiàn)有的項目團隊管理理論為指導，在吸收國內外關于項目管理成熟度模型的研究和應用的基礎上，結合建設工程項目的特點和我國項目管理的現(xiàn)狀，采用了規(guī)范研究和實證研相結合，定性分析和定量分析相結合等方法，構建了建設工程項目團隊管理成熟度模型，并提出了基于模型的項目管理成熟度測評方法體系?！　? 論文從以下幾個方面進行研究：　　 l、通過規(guī)范研究，對項目管理的特點和國內外關于項目管理成熟度模型的研究和應用作了文獻綜述和對比分析。　　 2、基于系統(tǒng)提升的項目團隊管理成熟度研究不僅是一種研究思路，更是一種操作方法。大多數(shù)的項目團隊管理提升機制將問題的著眼點放在系統(tǒng)構成要素的提升上，通過分析這些要素的特征及其特征的改善，來探討對項目團隊管理構成要素的改善，進而達到提高項目團隊管理的目的。系統(tǒng)構成要素的提升固然能夠提升項目團隊管理成熟度水平，但是僅僅局限于系統(tǒng)構成要素提升的方法難以平衡所有關鍵要素的整體提升程度，有可能產生此消彼長的情況，因此難以均衡地、循序漸進地、穩(wěn)步地提升項目團隊的管理成熟度水平，因而是不充分的，也是不可信的，難以適應團隊管理成熟度的漸進性j整合性和協(xié)作性?！　? 【碩士】建設工程項目團隊管理成熟度模型研究_pdf.rar3、項目團隊管理成熟度提升機制是一個以流程推進為核心的系統(tǒng)體系。本文構建的項目團隊管理成熟度提升機制是一種基于關鍵流程的、分階段實施和提升項目團隊管理成熟度水平的系統(tǒng)架構，由管理成熟度等級、關鍵流程等因素構成。由初始級、已管理級、已定義級、可預測級和優(yōu)化級五個成熟度等級構成的項目團隊管理成熟度等級體系貫穿于項目團隊管理提升的各個流程域。每一成熟度等級，除了初始級之外，都構成一個流程域，每一個成熟度等級的流程域由四個關鍵流程組成，每一關鍵流程又包含一系列的目標；當這些目標達成時，項目團隊就實現(xiàn)了可影響其管理成熟度的目標，每一個成熟度等級目標的實現(xiàn)都顯示項目團隊已達到該成熟度等級的管理成熟度水平?！　?

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