【碩士】基于勝任力的XX建工集團項目團隊構建

內容簡介

　　【碩士】基于勝任力的XX建工集團項目團隊構建　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：山東大學　　學位年度：2008　　項目團隊作為一種適應環(huán)境變化的組織形式，被越來越多的組織所采用。自20世紀80年代推廣魯布革經驗實施項目法施工以來，項目團隊在建筑企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，如何成功的構建項目團隊，是建筑企業(yè)提高企業(yè)管理水平，應對未來激烈挑戰(zhàn)的重要手段?！　鴥韧饨ㄔO項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員的管理素質和水平高低而非技術、裝備實力。一個項目運作成功與否，關鍵因素在于是否擁有具有相關知識和技能的復合型人才，在于項目團隊建設的成敗與否。項目經理在工程項目中起著核心作用，項目經理的素質高低直接決定了工程項目管理的成敗。因此研究基于勝任力的項目團隊構建問題，無論在理論上還是在實踐上，對我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展都具有十分重要的意義隨著國際上對勝任力理論研究的深入，針對不同行業(yè)和職位建立了與之相匹配的勝任力模型，但主要集中在高管人員的勝任力研究，而對于團隊領導以及團隊成員還有待進一步深入。特別是在建筑工程領域，由于行業(yè)局限以及體制等原因，對于項目團隊建設，特別是基于勝任力的項目團隊構建研究，在理論上還缺乏可借鑒的研究文獻，企業(yè)仍缺乏系統(tǒng)的研究和指導，尚未建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的項目團隊構建的成功模式。　　由于我國的建筑企業(yè)項目團隊建設起步較晚，水平較低，項目管理人才嚴重不足。同時項目團隊建設往往忽視企業(yè)實際，缺乏對企業(yè)環(huán)境的分析，項目管理不夠規(guī)范，存在著較嚴重的盲目性和隨意性。項目團隊大多是由企業(yè)領導直接任命組建而成，項目經理與團隊成員缺乏了解，項目目標不明確。同時企業(yè)對項目團隊的責任也不明確，團隊授權也不充分，缺乏良好的激勵機制建設。這都嚴重制約了企業(yè)整體管理水平的提高，不利于形成核心競爭力，影響到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。　　本文通過對勝任力和團隊理論的探討，從分析xX建工集團項目團隊建設現(xiàn)狀入手，通過對該企業(yè)的企業(yè)管理人員和項目管理人員訪談和發(fā)放問卷調查，結合筆者多年在建筑企業(yè)工作經驗，運用相關理論對該企業(yè)項目團隊建設現(xiàn)狀進行調查分析，通過建立項目經理勝任力模型來進行選擇項目經理，以及借鑒角色模型進行團隊成員角色分析與選擇，提出了基于勝任力的建筑工程項目團隊構建方案，并針對該企業(yè)項目團隊構建方案中的關鍵問題提出了相應的優(yōu)化措施，就如何打造可持續(xù)的高績效項目團隊進行了進一步探討，具有一定的科學性和實用性，對我國建筑企業(yè)項目團隊的構建有一定的借鑒意義?！　? 本文的創(chuàng)新之處在于運用勝任力理論和團隊理論針對建筑企業(yè)項目團隊的建設現(xiàn)狀進行分析，提出了基于勝任力的建筑工程項目團隊構建方案，為我國建筑企業(yè)項目團隊建設的創(chuàng)新，打造可持續(xù)的高效項目團隊提供了思路?！　?

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