工地用的工程項目erp管理軟件

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　　建筑施工一直都是支撐社會進步的重要行業(yè)，不僅影響社會的和諧構(gòu)建，而且與人們生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂業(yè)的重要保障。在當前建筑工程施工過程中，因為質(zhì)量問題發(fā)生事故的案例并不少見，輕者會造成人們財產(chǎn)損失，重者還會給人們的生命財產(chǎn)造成嚴重威脅，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。才能真正保證建筑工程施工效果，讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、工地工程項目管理存在的難題有哪些

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善，在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進行全面嚴格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，大量工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。隨著人們質(zhì)量意識的提高，建筑工程的施工質(zhì)量控制標準也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進行施工質(zhì)量控制時，

　　2、施工和管理人員質(zhì)量意識薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設(shè)項目的過程中，人員的參與使得項目的施工質(zhì)量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質(zhì)量意識的影響。如果施工人員和管理人員具有較高的質(zhì)量意識，就能在自己的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮崗位職責，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理，進行標準化的施工作業(yè)和管理。

　　3、建筑材料不達標。各種材料的使用都有明確的規(guī)定，材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵方面。由于建筑工程使用的材料種類多、數(shù)量巨大，任何一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會使使用這種材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題。由于整個建設(shè)項目中不同操作環(huán)節(jié)之間的相關(guān)性，質(zhì)量問題勢必造成更嚴重的損失。為了獲得最大的經(jīng)濟效益，一些工程企業(yè)往往會控制材料成本，低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，材料的浪費和安全事故的發(fā)生。

　　二、工地工程項目管理的對策

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計中，要做到合理，明確施工和進度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標準，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強建筑材料的采購和進場管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。應(yīng)實施材料測試和檢驗程序，以防止劣質(zhì)材料進入市場。

　　3、通過培訓提高人員素質(zhì)

　　對于現(xiàn)場管理人員來說，需要定期學習施工管理的知識，了解施工的所有關(guān)鍵工序，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用。提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機械等的組織。更加科學合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點施工區(qū)域，加強隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程項目erp管理軟件的作用有哪些

　　1、項目成本

　　工程施工項目的成本管理有較大難度，這跟工程行業(yè)的工期、現(xiàn)場管理方式有關(guān)。的成本管理工具可以幫助企業(yè)進行全過程的、動態(tài)的項目成本管理，實現(xiàn)實時追溯項目工程成本，高效、全面管理項目成本。

　　2、對項目進度

　　工程進度管理對項目管理的重要性不言而喻，而且進度還跟成本、材料、人工、環(huán)境等有關(guān)系。如何協(xié)調(diào)好這些因素之間的關(guān)系，使項目進度管理達到一個平衡?我們可以使用中專業(yè)的工程項目erp管理軟件。它可以高效的協(xié)調(diào)各部分資源，自動生成項目計劃，管理關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)控項目進度風險，保證進度目標的實現(xiàn)。

　　3、項目采購

　　有了工程項目erp管理軟件的幫助，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃，并對整個項目采購流程進行透明的、精細化的管理。中的采購管理模塊可以管理采購中涉及到的業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，也可以管理財務(wù)問題，可以說是將業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一起來管理，使整個采購流程更順暢。

　　4、財務(wù)管理

　　在沒有使用工程項目erp管理軟件的情況下，財務(wù)管理基本上是依靠人工管理為主，尤其是各項數(shù)據(jù)報表的輸出。使用中的財務(wù)管理工具之后，可以實現(xiàn)自動財務(wù)記賬和自動數(shù)據(jù)報表，而且完全不需要核查、對賬就可以保證數(shù)據(jù)準確性。

　　總之，建筑工程施工質(zhì)量管理，也是符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要舉措。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進社會經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展。