施工企業(yè)如何加強在線項目經(jīng)費管理系統(tǒng)的運用呢？

　　未來建設(shè)項目的模式將是以技術(shù)和智慧、管理和經(jīng)營合為一體的項目總承包模式。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，改革傳統(tǒng)施工承包方法和傳統(tǒng)經(jīng)營內(nèi)涵，拓寬施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展渠道，是企業(yè)獲得更大利潤的關(guān)鍵所在。堅持工程承包模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部整合和集成，加快推進企業(yè)向市場化延伸。要鼓勵有條件的企業(yè)擴大投資在企業(yè)運營中的比重，在線項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)施工經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合，要積極涉足和組織運行BT、BOT、EPC、PPP交鑰匙工程等一攬子工程領(lǐng)域的建設(shè)模式，走工程項目總承包和前期、融資、投資、設(shè)計、施工、管理等全過程運作。

　　與此同時，要做專做精特色企業(yè)。鼓勵專業(yè)企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。要大力發(fā)展大型機電設(shè)備一體化安裝、電子智能化技術(shù)和環(huán)境工程技術(shù)等專業(yè)內(nèi)容。要大力壓縮管理半徑、提高決策效率、再造企業(yè)管理流程;要嚴(yán)格成本核算預(yù)算制度，泛普軟件-項目經(jīng)費管理系統(tǒng)提高精細(xì)核算水平;不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，減少不必要的用工，減少不必要的消耗，最終實現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。

　　在項目經(jīng)費管理編寫過程中，應(yīng)該注意一下幾點：

　　1) 商務(wù)項目經(jīng)費管理應(yīng)該按照招標(biāo)書的要求進行嚴(yán)格的應(yīng)答，應(yīng)答的順序和格式最好嚴(yán)格遵循招標(biāo)書的要求。

　　2) 對于招標(biāo)書沒有要求的內(nèi)容，特別是商務(wù)標(biāo)書，最好不要畫蛇添足，如果希望增加對項目投標(biāo)有幫助的資質(zhì)，最好經(jīng)過慎重的考慮，確保沒有漏洞。商務(wù)部分主要的目的是展示投標(biāo)公司的實力，確保參加投標(biāo)的資格。首要是確保投標(biāo)有效。注意有些東西可以講出來，但不是所有可以講出來的東西都適合寫出來。

　　3) 差異表的處理：對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件中有差異的部分，通常招標(biāo)方要求標(biāo)注在差異表中，在編寫投標(biāo)方案時，應(yīng)該盡可能的將差異部分找出來，描述清楚，但是，在最后整理、提交差異表時，就需要特別慎重，并不是每個差異都適合在這個正式的場所以正式的方式提出，有些東西需要保持一種模糊的狀態(tài)，以提高中標(biāo)的可能性，同時，項目管理系統(tǒng)方案可以為商務(wù)和技術(shù)談判留下伏筆，便于談判中的進退。

　　4) 對于報價單的處理：報價單按照正規(guī)要求填寫、蓋章、密封后，最好能有一兩套空白的備份，報價單的格式與正式報價單一樣，但是價格不填寫。因為在正式報價單封裝好到遞交報價單前的這段時間，銷售人員很可能探聽到對手的價格或用戶對項目整體價格的意見，這是候需要根據(jù)項目、市場、對手、用戶的情況進行價格調(diào)整，這時就可以使用備份的報價單。特別是公司到異地投標(biāo)，要想重做報價單，時間基本上是不允許的。

　　5) 密封條的處理：泛普軟件覺得在規(guī)定的投標(biāo)文檔密封條基礎(chǔ)上，一定要多準(zhǔn)備幾張備用的密封條，當(dāng)然是蓋好章的，特別是公司到異地投標(biāo)，市場信息千變?nèi)f化，你不可能保證在投標(biāo)前不修改你的價格和項目經(jīng)費管理。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。