2015建設工程項目管理：工期索賠的分析和計算方法

（一）工期索賠的分析

工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網(wǎng)絡計劃（CPM）分析、工期索賠的計算等。

運用網(wǎng)絡計劃（CPM）方法分析延誤事件是否發(fā)生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變?yōu)殛P鍵線路時才給予順延工期。

（二）工期索賠的計算方法

1．直接法

如果某干擾事件直接發(fā)生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間（延誤時間）作為工期索賠值。

2．比例分析法

如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析，例如：某工程基礎施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是：

工期索賠值=原工期X新增工程量／原工程量=40×（3500-2800）/2800=10天

本例中，如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，則工期索賠值應該是：

工期索賠值=40×（3500-2800×110%）/2800=6天

工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析，例如：某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，則承包商提出的工期索賠值為：

工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價／原合同總價= 24×200/1200=4個月

3．網(wǎng)絡分析法

在實際工程中，影響工期的干擾事件可能會很多，每個干擾事件的影響程度可能都不一樣，有的直接在關鍵線路上，有的不在關鍵線路上，多個干擾事件的共同影響結(jié)果究竟是多少可能引起合同雙方很大的爭議，采用網(wǎng)絡分析方法是比較科學合理的方法，其思路是：假設工程按照雙方認可的工程網(wǎng)絡計劃確定的施工順序和時間施工，當某個或某幾個干擾事件發(fā)生后，使網(wǎng)絡中的某個工作或某些工作受到影響，使其持續(xù)時間延長或開始時間推遲，從而影響總工期，則將這些工作受干擾后的新的持續(xù)時間和開始時間等代入網(wǎng)絡中，重新進行網(wǎng)絡分析和計算，得到的新工期與原工期之間的差值就是干擾事件對總工期的影響，也就是承包商可以提出的工期索賠值。

網(wǎng)絡分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

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