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工程合同風險分配：工程合同風險分配的重要性

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業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的主動權和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產(chǎn)生如下后果。

（1）如果業(yè)主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利進行。

（2）如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏信心和履約積極性。如果風險事件發(fā)生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。

（3）如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。

合理地分配風險的好處是：

（1）業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；

（2）減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；

（3）可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性；

（4）整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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