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2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:成本加酬金合同的應(yīng)用
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當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。
在國(guó)際上,許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
在施工承包合同中采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式時(shí),業(yè)主與承包商應(yīng)該注意以下問題。
(1)必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款,包括支付時(shí)間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化,酬金支付如何調(diào)整。
(2)應(yīng)該列出工程費(fèi)用清單,要規(guī)定一套詳細(xì)的工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬的格式和方法,以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)械和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地記錄。應(yīng)該保留有關(guān)工程實(shí)際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等,以便業(yè)主進(jìn)行審核和結(jié)算。
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