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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料：項(xiàng)目進(jìn)度控制程序

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　?。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　（二）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

　　1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　2.定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　?。?）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

　　3.通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　（三）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

責(zé)任編輯：駱羽

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發(fā)布：2007-06-12 10:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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