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一級建造師項目管理精華總結(jié)（12）

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　　★調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。

　　★兩個時點價格：基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。

　　★建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　★施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。

　　★施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預(yù)測；糾偏（最具實質(zhì)性）；檢查。

　　★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。

　　★進(jìn)度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。

　　★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

責(zé)任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-06-17 10:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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