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一級建造師項目管理精華總結（12）

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　　★調值公式價格調整程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經雙方商定調整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1。

　　★兩個時點價格：基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。

　　★建筑安裝工程費用價格調值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　★施工成本控制依據：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。

　　★施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預測；糾偏（最具實質性）；檢查。

　　★偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。

　　★進度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。

　　★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

責任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-06-17 10:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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