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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二十

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  場(chǎng)景(十九)某施工單位承接了某公路一個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù),在進(jìn)行施工成本控制時(shí),當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時(shí),有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況,還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。
  根據(jù)場(chǎng)景(十九),回答下列問題:

  1.為及時(shí)了解該方式項(xiàng)目的盈虧情況,需將(  )相應(yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較。
  A.工程合同價(jià)中
  B.工程支付中的
  C.施工成本規(guī)劃中的
  D.工程投標(biāo)價(jià)中的

  2.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)成本的實(shí)際值是(  )。
  A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
  B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
  C.實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)
  D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

  3.在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為(  )。
  A.一周
  B.一旬
  C.一月
  D.一季度

  4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中,首先要進(jìn)行( ?。?。
  A.目標(biāo)分解
  B.目標(biāo)調(diào)整
  C.收集數(shù)據(jù)
  D.確定偏差

  5.改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的(  )。
  A.組織
  B.管理
  C.經(jīng)濟(jì)
  D.技術(shù)

  6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制不包括(  )。
  A.調(diào)整施工總體部署
  B.按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值
  C.定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
  D.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

  答案:1.A 2.D 3.C 4.A 5.D 6.A

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發(fā)布:2007-06-24 12:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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