二級(jí)建造師施工管理習(xí)題集－施工管理概論

　　2Z101000 施工管理概論

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　　1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（   ）。

　　A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度     B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

　　C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度       D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

　　2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（   ）。

　　A. 靜態(tài)控制　　　　　

　　B. 動(dòng)態(tài)控制  

　　C. 主動(dòng)控制         

　　D. 被動(dòng)控制

　　3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（   ）。

　　A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量                B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量

　　C. 業(yè)主決策質(zhì)量                D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量

　　4、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（   ）。

　　A. 施工預(yù)算                   

　　B. 工程合同價(jià)

　　C. 實(shí)際施工成本               

　　D. 工程款支付

　　5、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（   ）。

　　A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)     B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)     D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（   ）。

　　A. 1-2-3-4                   B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2                   D. 2-1-3-4

　　7、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（   ）。

　　A. 一周                     B. 一旬

　　C. 一個(gè)月                  D. 一個(gè)季度

　　8、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（   ）。

　　A. 采取措施進(jìn)行糾偏        B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

　　C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值     D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告

　　9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（   ）。

　　A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解      B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤   D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

　　10、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（   ）。

　　A. 1-2-3                     B. 2-1-3

　　C. 3-1-2                     D. 3-2-1

　　11、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是（   ）。

　　A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

　　B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　C. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

　　12、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（   ）。

　　A. 針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

　　B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

　　13、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（   ）方面存在的問題。

　　A. 組織          B. 管理

　　C. 技術(shù)          D. 經(jīng)濟(jì)

　　14、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（   ）。

　　A. 組織措施             B. 管理措施

　　C. 技術(shù)措施             D. 經(jīng)濟(jì)措施

　　15、屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（   ）。

　　A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段  

　　B. 調(diào)整工作流程組織

　　C. 改進(jìn)施工方法               　　

　　D. 強(qiáng)化合同管理

　　16、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（   ）。

　　A. 偏差值                B. 調(diào)整值

　　C. 計(jì)劃值                D. 實(shí)際值

　　17、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（   ）。

　　A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)　　　　　　　B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較　　　D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　18、在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（   ）。

　　A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解

　　B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

　　C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

　　E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　19、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是（   ）。

　　A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法     

　　B. 調(diào)整工作流程組織

　　C. 改變施工方法         

　　D. 強(qiáng)化合同管理

　　E. 調(diào)整任務(wù)分工

　　20、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（   ）。

　　A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　21、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（   ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

　　A. 投標(biāo)價(jià)                

　　B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 實(shí)際施工成本          

　　D. 工程款支付

　　E. 類似工程實(shí)際成本支出

　　22、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（   ）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。

　　A. 投標(biāo)價(jià)                  

　　B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 工程款支付              

　　D. 實(shí)際施工成本

　　E. 類似工程實(shí)際成本

　　23、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（   ）。

　　A. 一周                   

　　B. 一旬

　　C. 一季                   

　　D. 一年

　　E. 一個(gè)項(xiàng)目期

　　答案：

　　1C　2B　3B　4B　5D　6D　7C　8C　9A　10A　11D　12C　13A　14A　15C

　　16C　17C　18CDE　19AD　20CD　21ABCD　22BCD　23AB

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