二級建造師施工管理習(xí)題集－施工管理概論

　　2Z101000 施工管理概論

　　2Z101010

　　1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于（   ）。

　　A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度     B. 里程碑事件的實際進(jìn)度

　　C. 各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度       D. 各分項工作的實際進(jìn)度

　　2、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（   ）。

　　A. 靜態(tài)控制　　　　　

　　B. 動態(tài)控制  

　　C. 主動控制         

　　D. 被動控制

　　3、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（   ）。

　　A. 設(shè)計圖紙質(zhì)量                B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量

　　C. 業(yè)主決策質(zhì)量                D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量

　　4、在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（   ）。

　　A. 施工預(yù)算                   

　　B. 工程合同價

　　C. 實際施工成本               

　　D. 工程款支付

　　5、在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（   ）。

　　A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項     B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項

　　C. 實際施工成本中的相應(yīng)成本項     D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項

　　6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（   ）。

　　A. 1-2-3-4                   B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2                   D. 2-1-3-4

　　7、在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（   ）。

　　A. 一周                     B. 一旬

　　C. 一個月                  D. 一個季度

　　8、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（   ）。

　　A. 采取措施進(jìn)行糾偏        B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

　　C. 收集施工進(jìn)度實際值     D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報告

　　9、在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（   ）。

　　A. 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解      B. 收集項目目標(biāo)的實際值

　　C. 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤   D. 找出實際值與計劃值的偏差

　　10、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（   ）。

　　A. 1-2-3                     B. 2-1-3

　　C. 3-1-2                     D. 3-2-1

　　11、以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（   ）。

　　A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

　　B. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　C. 針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　D. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較

　　12、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（   ）。

　　A. 針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

　　B. 確定目標(biāo)控制的計劃值

　　C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　D. 進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整

　　13、當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮（   ）方面存在的問題。

　　A. 組織          B. 管理

　　C. 技術(shù)          D. 經(jīng)濟(jì)

　　14、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（   ）。

　　A. 組織措施             B. 管理措施

　　C. 技術(shù)措施             D. 經(jīng)濟(jì)措施

　　15、屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（   ）。

　　A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段  

　　B. 調(diào)整工作流程組織

　　C. 改進(jìn)施工方法               　　

　　D. 強(qiáng)化合同管理

　　16、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（   ）。

　　A. 偏差值                B. 調(diào)整值

　　C. 計劃值                D. 實際值

　　17、進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是（   ）。

　　A. 調(diào)整項目目標(biāo)　　　　　　　B. 將項目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　C. 將實際值與計劃值比較　　　D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　18、在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（   ）。

　　A. 將項目子目標(biāo)分解

　　B. 確定目標(biāo)控制的實際值

　　C. 收集項目目標(biāo)的實際值

　　D. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

　　E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　19、屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是（   ）。

　　A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法     

　　B. 調(diào)整工作流程組織

　　C. 改變施工方法         

　　D. 強(qiáng)化合同管理

　　E. 調(diào)整任務(wù)分工

　　20、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（   ）。

　　A. 收集項目目標(biāo)的實際值

　　B. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

　　C. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D. 針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　21、施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（   ）中的相應(yīng)成本項的比較。

　　A. 投標(biāo)價                

　　B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 實際施工成本          

　　D. 工程款支付

　　E. 類似工程實際成本支出

　　22、相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（   ）中的相應(yīng)成本項。

　　A. 投標(biāo)價                  

　　B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 工程款支付              

　　D. 實際施工成本

　　E. 類似工程實際成本

　　23、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（   ）。

　　A. 一周                   

　　B. 一旬

　　C. 一季                   

　　D. 一年

　　E. 一個項目期

　　答案：

　　1C　2B　3B　4B　5D　6D　7C　8C　9A　10A　11D　12C　13A　14A　15C

　　16C　17C　18CDE　19AD　20CD　21ABCD　22BCD　23AB

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