2015年二級(jí)建造師《施工管理》正版考試用書增值服務(wù)第二次（一）

　　全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（第三版）

　　《建設(shè)工程施工管理》

　　2015年網(wǎng)上增值服務(wù)（2）

　　2Z101000施工管理

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型主要有哪些？

　　按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

　?。?）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

　?。?）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

　?。?）施工方的項(xiàng)目管理；

　?。?）供貨方的項(xiàng)目管理；

　?。?）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　[例題]下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的是（　 ）。
　　A．投資方、開發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理
　　B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理
　　C．施工總承包管理方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理
　　D．施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理
　　E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理

　　[答案]A、D、E

　　[解析]B　選項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分，既不屬于施工方項(xiàng)目管理，也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理；C選項(xiàng)施工總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理。

　　二、施工總承包方的管理任務(wù)主要有哪些？

　　施工總承包方（GC，GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

　　（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　　（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。

　　（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國(guó)際的慣例），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　?。?）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

　?。?）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　[例題]某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（　 ）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
　　A．業(yè)主
　　B．設(shè)計(jì)方
　　C．施工總承包方
　　D．項(xiàng)目監(jiān)理方

　　[答案]C

　　[解析]分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　三、主要的組織工具有哪些？

　　組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

　?。?）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

　　（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

　?。?）工作任務(wù)分工表；

　?。?）管理職能分工表；

　?。?）工作流程圖等。

　　[例題]能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（　 ）。
　　A．管理職能分工表
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．工作任務(wù)分工表
　　D．工作流程圖

　　[答案]A

　　[解析]管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　四、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別？

　　五、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？

　　施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

　?。?）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

　?。?）施工部署及其核心工程的施工方案；

　?。?）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

　?。?）施工總進(jìn)度計(jì)劃；

　?。?）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

　　（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

　?。?）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。

　　[例題]施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（　 ）。

　　A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況
　　B．施工方案
　　C．施工總進(jìn)度計(jì)劃
　　D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
　　E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

　　[答案]AC

　　[解析]B、D、E三項(xiàng)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　六、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些？

　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

　?。?）重視工程的組織對(duì)施工的作用；

　?。?）提高施工的工業(yè)化程度；

　?。?）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

　?。?）重視工程施工的目標(biāo)控制；

　　（5）積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

　　（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

　?。?）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

　　[例題]施工組織設(shè)計(jì)的編制原則主要有（　 ）。
　　A．積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)
　　B．重視工程的組織對(duì)施工的作用
　　C．充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　D．提高施工的工業(yè)化程度
　　E．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工

　　[答案]A、B、D、E

　　[解析]C選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。

　　七、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　?。?）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

　?。?）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

　　（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

　?。?）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　[例題]為改變項(xiàng)目信息傳遞的障礙，項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（　 ）。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．技術(shù)措施

　　[答案]A

　　[解析]組織措施是由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　八、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？

　　在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

　　（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

　　（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

　　[例題]下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，不正確的是（　 ）。
　　A．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人
　　B．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
　　C．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
　　D．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位
　　E．項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛许?xiàng)目的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)

　　[答案]B、D、E

　　[解析]B選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。E選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

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