【考友分享】建立設(shè)計階段工程造價控制體系的幾點措施

　　建立設(shè)計階段工程造價控制體系的幾點措施：

　　1、加強限額設(shè)計中的動態(tài)管理建立工程投資的計算機動態(tài)管理系統(tǒng)。及時將工程進展、投資情況輸入計算機，掌握投資額與目標(biāo)值對比情況，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。同時可以利用計算機掌握市場信息、縮短各種與造價相關(guān)的政府工作的流程等。來源：www.jianshe99.com

       2、設(shè)計單位應(yīng)主動控制造價單位主動運用價值工程降低工程造價，設(shè)計上即追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)強化控制工程造價意識，引入競爭機制，增強危機感和緊迫感，把項目投資控制觀念滲透到各項設(shè)計之中去，并適當(dāng)考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用，降低工程全壽命費用。

　　3、制定與強力推行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理等制度設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理是工程設(shè)計所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機制，人們對設(shè)計的重視程度才會有整體性的提高，對工程設(shè)計的質(zhì)量、經(jīng)濟等也將有更好的保障。設(shè)計索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟的必要約束。目前我國推行的咨詢工程師（投資、造價）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。

　　4、加強設(shè)計變更管理本文來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)網(wǎng)圖紙變更發(fā)生得越早，損失越小；反之則損失大。工程設(shè)計人員應(yīng)建立設(shè)計施工輪訓(xùn)或繼續(xù)教育制度，盡可能地避免設(shè)計與施工相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，由此可減少設(shè)計變更的發(fā)生。對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量控制在設(shè)計階段，且要用先算賬后變更、層層審批等方法，以使投資得到有效控制。

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