2015年監(jiān)理工程師《建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬15

　　1．就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)一般由（　 ）組成。
　　A．預(yù)防計(jì)劃
　　B．災(zāi)難計(jì)劃
　　C．應(yīng)急計(jì)劃
　　D．動(dòng)態(tài)控制
　　E．風(fēng)險(xiǎn)回避

　　2．下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是（　 ）。
　　A．應(yīng)當(dāng)有5個(gè)以上發(fā)起人
　　B．公司的管理者通常是公司的所有者
　　C．公司管理實(shí)行兩權(quán)分離
　　D．公司賬目必須公開
　　E．公司賬目可以不公開

　　3．建設(shè)工程施工準(zhǔn)備期收集信息有（　 ）。
　　A．監(jiān)理規(guī)劃
　　B．監(jiān)理大綱
　　C．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成等
　　D．施工中需要執(zhí)行的國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
　　E．施工圖會(huì)審和交底紀(jì)錄

　　4．監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括內(nèi)容有（　 ）。
　　A．監(jiān)理工作流程
　　B．本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求
　　C．專業(yè)工作特點(diǎn)
　　D．控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
　　E．竣工驗(yàn)收控制要點(diǎn)

　　5．合理的組織設(shè)計(jì)不宜使管理層次太多，否則會(huì)出現(xiàn)（　 ）等不足。
　　A．信息傳遞慢
　　B．多頭領(lǐng)導(dǎo)
　　C．協(xié)調(diào)工作困難
　　D．權(quán)力分散
　　E．職責(zé)不清

　　6．組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按（　 ）等原則進(jìn)行。
　　A．權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一
　　B．穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一
　　C．綜合效益
　　D．目標(biāo)前提
　　E．高效率

　　7．監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中，應(yīng)遵守（　 ）基本原則，為業(yè)主提供良好服務(wù)。
　　A．權(quán)責(zé)一致
　　B．嚴(yán)格監(jiān)理
　　C．公正監(jiān)理
　　D．熱情服務(wù)
　　E．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

　　8．由于在設(shè)計(jì)過程中需要（　 ）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。
　　A．在不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容之間
　　B．在同一設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)之間
　　C．在設(shè)計(jì)單位與施工單位之間
　　D．在設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間
　　E．與業(yè)主的要求

　　9．對于一個(gè)確定的組織來說，其管理跨度與（　 ）等因素有關(guān)。
　　A．管理者的素質(zhì)
　　B．被管理者的素質(zhì)
　　C．管理層次
　　D．需要協(xié)調(diào)的工作量
　　E．組織的目標(biāo)

　　10．在下列組織形式中，可能對基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是（　 ）監(jiān)理組織。
　　A．按子項(xiàng)目分解的
　　B．按建設(shè)階段分解的
　　C．職能制
　　D．直線職能制
　　E．矩陣制

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