施工企業(yè)如何踐行《方案》

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　　文/羅曉生  劉易

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：結(jié)合住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，本文從施工企業(yè)角度出發(fā)，重點(diǎn)從工程合約管理、質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制、工程項(xiàng)目管理以及提高從業(yè)人員素質(zhì)等方面進(jìn)行闡述，旨在通過施工企業(yè)由內(nèi)而外的自律行為，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，使兩年工程質(zhì)量治理行動(dòng)效果得以延續(xù)。

　　關(guān)鍵詞：合約管理，體系建設(shè)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

　　自2014年7月1日下發(fā)的《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》到2014年9月1日印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，短短兩個(gè)月時(shí)間，建筑業(yè)出臺(tái)了10余個(gè)文件，數(shù)量之多，頻率之高，實(shí)屬罕見。在2014年9月4日，全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議要求突出重點(diǎn)、突破重點(diǎn)，努力抓好工程質(zhì)量;集中抓兩年工程質(zhì)量，不是以后不抓了，以后還要設(shè)計(jì)出新的行動(dòng)方案，我們就是要一直抓下去，抓工程質(zhì)量永遠(yuǎn)沒有盡頭。百年大計(jì)，質(zhì)量第一;推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)美麗中國(guó);作為施工企業(yè)，如何恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任呢?

全面落實(shí)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

　　住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)的《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，將建筑工程質(zhì)量落實(shí)到了具體的責(zé)任人身上，以往在質(zhì)量監(jiān)管上也是終身追責(zé)，但主要是問責(zé)企業(yè)，投資所用的錢和物都是國(guó)家和集體的，工程質(zhì)量的好壞，工程價(jià)款的多少，同它的切身利益沒有關(guān)系，以致一些投標(biāo)人有了“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”可乘之機(jī)。現(xiàn)在則是把責(zé)任落實(shí)到人，監(jiān)管力度更大，而且更具操作性。如果發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，可以依法追究到具體的責(zé)任人身上。

　　對(duì)于施工企業(yè)，新的辦法實(shí)施給企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更嚴(yán)格的要求，因?yàn)橹灰l(fā)生工程質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題，不管責(zé)任人是否離開原單位，是否已經(jīng)退休，都要依法追究其質(zhì)量責(zé)任，這無(wú)疑增加了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工程項(xiàng)目的壓力和對(duì)工程項(xiàng)目開展的謹(jǐn)慎性。并且新的實(shí)施辦法還要求在每一處建筑物的明顯位置設(shè)置永久標(biāo)牌，載明責(zé)任人信息。并且要求項(xiàng)目責(zé)任人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，將法人授權(quán)書、責(zé)任人身份證號(hào)、執(zhí)業(yè)證書在內(nèi)的信息建立成檔案移交城建檔案部門，統(tǒng)一管理保存并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)建筑市場(chǎng)的信息化監(jiān)管。為此，施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要投入更多的精力來加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，做好工程建設(shè)中應(yīng)有的職責(zé)，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，所在工程項(xiàng)目中有違反設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范、偷工減料、使用劣質(zhì)建材和轉(zhuǎn)包、違法分包等質(zhì)量問題的要加以管理，杜絕不良的施工習(xí)慣，做好事故預(yù)防措施，對(duì)分包單位的企業(yè)資信和人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)所有專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的施工活動(dòng)，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、事故預(yù)防及上報(bào)等事項(xiàng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部也要明確各個(gè)崗位的具體負(fù)責(zé)人，凡是沒有履行管理職責(zé)、把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的，要追究相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)然，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該重視加強(qiáng)所在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，因?yàn)檫@里是確保工程質(zhì)量的第一現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理、杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包

　　對(duì)于施工企業(yè)，轉(zhuǎn)包和違法分包的打擊應(yīng)該放在工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的第二位來抓，近年來，施工企業(yè)轉(zhuǎn)包和違法分包行為屢禁不止，并且愈演愈烈。一個(gè)項(xiàng)目本身已經(jīng)是最低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，再經(jīng)多次轉(zhuǎn)包、層層扒皮，最終用在工程建設(shè)上的資金就會(huì)很少，所以，這種情況下會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。不計(jì)后果的轉(zhuǎn)包和違法分包造成的建筑物垮塌現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些住宅問題成堆，購(gòu)房者和居民苦不堪言，甚至讓老百姓辛苦了一輩子攢下的錢打了水漂，因此，施工企業(yè)應(yīng)該杜絕這種行為，這是對(duì)工程質(zhì)量長(zhǎng)效管理的需要，是保證兩年治理行動(dòng)結(jié)束后混亂局面不反彈的重要保證。

　　施工單位總承包單位依法確定專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位情況，按規(guī)定將工程發(fā)包給有相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的分包單位，總包單位總包與分包單位及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確職責(zé)并簽字蓋章，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人(包括各專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)與總包和分包企業(yè)依法建立勞動(dòng)關(guān)系情況、到場(chǎng)履職情況，對(duì)每個(gè)受檢工程提出質(zhì)量安全、市場(chǎng)行為檢查反饋意見，對(duì)于認(rèn)定為違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，要杜絕違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。

　　施工單位在工程招投標(biāo)管理方面，還應(yīng)注意以下內(nèi)容：

　　(一)重視招投標(biāo)的前期工作，提高決策的準(zhǔn)確性

　　企業(yè)在投標(biāo)前，要做好前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)招標(biāo)單位發(fā)布的招標(biāo)文件以及招標(biāo)圖紙資料來分析工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，熟悉施工圖紙，制定合理的施工方案，結(jié)合企業(yè)自身的施工定額來編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。并且需要對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地考察，多了解一些工程所在地的自然環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為投標(biāo)決策做好準(zhǔn)備。

　　(二)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和壓制

　　對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)，企業(yè)應(yīng)通過評(píng)分辦法對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行合理研究，在評(píng)分方法中對(duì)自身經(jīng)濟(jì)不利，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題應(yīng)向招標(biāo)方提出，盡量消除存在于工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的不合理因素。而且這些都需要建立在工程質(zhì)量、安全以及工期的基礎(chǔ)之上，在報(bào)價(jià)階段針對(duì)報(bào)價(jià)價(jià)格加以合理的壓制，施工實(shí)踐中可應(yīng)用已發(fā)現(xiàn)的漏洞進(jìn)行索賠，在不影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件下，確保對(duì)所獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理工作

　　(一)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

　　為了更好的貫徹落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，作為施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的力度，重視施工安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用的管理等，做好上墻制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，施工人員按照?qǐng)D紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行安全施工，實(shí)行見證取樣制度，嚴(yán)格工序管理，實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。搞好技術(shù)交底，搞好前期策劃和質(zhì)量預(yù)控管理，健全施工現(xiàn)場(chǎng)自查自糾機(jī)制。深入推進(jìn)工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理，重點(diǎn)治理現(xiàn)澆混凝土樓板開裂、填充墻墻面裂縫、外窗滲漏、外墻外保溫質(zhì)量控制不到位、衛(wèi)生間滲漏等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量常見問題，通過設(shè)置材料設(shè)備樣品庫(kù)和工程樣板、統(tǒng)一基準(zhǔn)避免施工尺寸沖突、推行外墻外窗淋水試驗(yàn)、實(shí)體檢查記錄上墻等措施，提升工程質(zhì)量管理水平。設(shè)計(jì)文件要單設(shè)防治專篇，明確防治措施，設(shè)立關(guān)鍵工序施工樣板。

　　(二)確保質(zhì)量管理工作有序運(yùn)行

　　堅(jiān)持按質(zhì)量保證體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，抓好每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，注意從細(xì)節(jié)入手，精益求精，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。定期開展工程質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量檢查工程進(jìn)行講評(píng)和總結(jié)，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施;嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按照規(guī)范驗(yàn)收，在確保工序質(zhì)量達(dá)到要求后再進(jìn)入下道工序施工。保證質(zhì)量管理工作從一開始就走上正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的軌道。重視企業(yè)的員工管理，提高企業(yè)員工對(duì)工程質(zhì)量的重視，按照“以思想質(zhì)量保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量”的思路，形成“人人心中有質(zhì)量，人人都來管質(zhì)量”的良好氛圍，從而保證質(zhì)量管理工作的有序運(yùn)行。

加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督

　　我國(guó)將開展為期兩年的工程質(zhì)量治理行動(dòng)，要求建設(shè)主管部門創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查方式，改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機(jī)、飛行檢查的方式，對(duì)于施工企業(yè)，這無(wú)疑加大了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，嚴(yán)厲的打擊了企業(yè)中存在的虛假檢測(cè)報(bào)告行為。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，保證建筑施工質(zhì)量的合理控制，避免工程施工中存在的一些不良行為，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)具體的工程情況建立監(jiān)督方式，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)管理。

　　(一)加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

　　施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的選人、用人、留人、育人機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出。擔(dān)當(dāng)監(jiān)督重任。對(duì)不適應(yīng)監(jiān)督工作需要的在崗人員進(jìn)行合理分流。不斷完善監(jiān)督手段，調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)、方法、程序，制定并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要在人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高監(jiān)督執(zhí)法水平。

　　在進(jìn)行質(zhì)量管理問題上應(yīng)該將質(zhì)量監(jiān)督與管理的權(quán)力轉(zhuǎn)移到執(zhí)行人員的自我管理與自我監(jiān)督，取代強(qiáng)制性的監(jiān)督與檢查。滿足他們參與管理的需求，也就是滿足他們自尊與自我實(shí)現(xiàn)的一種需要，不但可以減少管理成本，還可以使施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，同時(shí)還增強(qiáng)了項(xiàng)目上的凝聚力。

　　(二)針對(duì)工程具體情況建立監(jiān)督方式

　　根據(jù)工程的不同特點(diǎn)采取不同的監(jiān)督方式.建立起一種“程序嚴(yán)密、制約有效”的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行保障機(jī)制。對(duì)監(jiān)督對(duì)象建立“預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警”的保障機(jī)制;以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的：改變?cè)瓉淼念A(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查.保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。

　　(三)進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)管理

　　完善檢測(cè)管理制度，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)，強(qiáng)化檢測(cè)行為和過程監(jiān)管。嚴(yán)禁虛假檢測(cè)報(bào)告行為，建立健全工程質(zhì)量專項(xiàng)檢測(cè)方案，加大對(duì)樁基檢測(cè)等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體專項(xiàng)檢測(cè)的巡查、抽查力度。要強(qiáng)化檢測(cè)信息技術(shù)，實(shí)行檢測(cè)數(shù)據(jù)采集處理信息化，加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過程和檢測(cè)行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控和監(jiān)管。

　　(四)改為進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督作用

　　工程質(zhì)量監(jiān)督控制工作的核心是如何進(jìn)行監(jiān)督，工作質(zhì)量好壞在一定程度上取決于一線監(jiān)督人員的能力和素質(zhì)。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員激勵(lì)機(jī)制的研究，建立監(jiān)督專業(yè)人員工作績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起一線監(jiān)督人員的積極性。

建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系

　　(一)進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任

　　在工人培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)、用工管理、質(zhì)量安全管理等方面的責(zé)任得到進(jìn)一步的落實(shí)。加快培育自有技術(shù)工人，對(duì)自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任。施工總承包企業(yè)要對(duì)所承包工程的勞務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。施工企業(yè)要建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)、持證上崗。

　　(二)完善建筑工人培訓(xùn)體系

　　建立建筑工人培訓(xùn)信息公開機(jī)制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級(jí)管理機(jī)制，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓(xùn)工作。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取、充分利用政府財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

　　(三)推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理

　　施工單位要按照勞務(wù)人員實(shí)名制管理有關(guān)要求，切實(shí)做好實(shí)名制管理的各項(xiàng)組織工作，推進(jìn)勞務(wù)人員信息化管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員的組織化管理。按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)管理”的原則，切實(shí)落實(shí)管理職責(zé)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò);切實(shí)做好實(shí)名制管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清的“五清”目標(biāo)。配合各監(jiān)理企業(yè)督促施工現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”

　　對(duì)于工程質(zhì)量治理的兩年行動(dòng)，再多的文件、再好的政策，最終如果落不到實(shí)處，那只能是紙上談兵。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，如此才能保證工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)抓出成效，還建筑業(yè)一個(gè)健康、規(guī)范、有序的建筑市場(chǎng)新秩序。

　　(一)加強(qiáng)施工過程的管控

　　加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理，相關(guān)責(zé)任主體要對(duì)工程中使用的建筑材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)或者經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量不合格的建筑材料。施工關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要樣板引路，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，逐道工序由操作和驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。對(duì)容易引起裂縫、滲漏等質(zhì)量通病的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

　　(二)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

　　加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，積極參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。企業(yè)要強(qiáng)化施工過程中企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。積極參與質(zhì)量通病防治技術(shù)、制定管理辦法、加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施等推廣和研究。加快實(shí)行企業(yè)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

　　(三)積極推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”

　　積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，通過市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立健全工程質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。以國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)為有效載體，積極推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，這對(duì)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)及信用管理等方面具有積極意義。

　　結(jié)束語(yǔ):

　　工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾切身利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為施工企業(yè)的一員，筆者認(rèn)為住建部的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》能夠調(diào)動(dòng)施工企業(yè)在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理上的積極性，施工單位和其他各方聯(lián)手治理工程質(zhì)量，可以有效的避免就質(zhì)量談質(zhì)量造成的“這是質(zhì)量部門一家事，與我無(wú)關(guān)”的誤區(qū)。我們要積極地加入到這場(chǎng)工程質(zhì)量治理行動(dòng)中來。為此，筆者通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神提出了全面落實(shí)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等工程質(zhì)量治理方案，以供建筑業(yè)同仁們參考。

　　(作者單位：中建二局一公司深圳分公司)