企業(yè)家談發(fā)展“大道”

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　　● 定位

　　“中國建筑”未來發(fā)展的方向是更重品質(zhì)保障、更重價值創(chuàng)造。五大板塊的定位是：無房建不穩(wěn)(以房建業(yè)務為中心);無基建不強(以基建業(yè)務為突破);無地產(chǎn)不富(以房地產(chǎn)業(yè)務為利潤支持);無海外不亮(以海外業(yè)務為動力);無設計不優(yōu)(以勘察設計業(yè)務為引導)。

　　——中國建筑股份有限公司董事長、總裁 易軍

　　● 發(fā)展戰(zhàn)略

　　“十一五” 期間，中國中鐵之所以能夠不斷實現(xiàn)新的跨越，得益于我們始終遵循建筑市場自身發(fā)展的客觀規(guī)律，超前思考，超前謀劃符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠戰(zhàn)略引領、戰(zhàn)略管控和戰(zhàn)略優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的理性發(fā)展。實踐證明，科學的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)沿著正確方向不斷前進的根本前提。

　　——中國中鐵股份有限公司董事長 李長進

　　● 發(fā)展戰(zhàn)略

　　未來5年，二十二冶要想實現(xiàn)做優(yōu)做強和長富久安，關(guān)鍵就是要繼續(xù)把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各領域。積極推行差異化市場戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　——中國二十二冶集團有限公司董事長 李玉龍

　　● 解放思想

　　基于項目本身的評估、決策要從賢不從眾，我們要用理性、科學、不含雜念的平常心態(tài)，對事業(yè)負責的敬業(yè)精神進行非水電事業(yè)的決策，讓資本回歸它向高回報領域逐利的本性，讓資源配置向有品牌影響力的項目傾斜;要培育忠于企業(yè)、忠于事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍;大凡開拓性的事業(yè)，一定是一批超越私欲、超越個人恩怨、團隊利益至上的人所成就的。

　　——中電建路橋集團公司董事長 湯 明

　　● 發(fā)展質(zhì)量

　　一航局在關(guān)注合同額、營業(yè)額、利潤總額等絕對指標的同時，更加關(guān)注體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和肌體健康的相對指標，如營業(yè)利潤率、毛利率、應收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性現(xiàn)金流、貸款規(guī)模等，甚至把此放在更加重要的位置。這更能體現(xiàn)企業(yè)管理的真實力和真功夫，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的真質(zhì)量和真水平。

　　——中交第一航務工程局有限公司董事長 武永濤

　　● 發(fā)展質(zhì)量

　　傳統(tǒng)發(fā)展模式下的施工企業(yè)，沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不專注某個特定領域和發(fā)展方向，不注重定向積累，培育相應的發(fā)展能力，更不注重風險管控。他們更多的是憑感覺，接到什么項目，就干什么項目，干到哪里算哪里。由于這些企業(yè)沒有自己的專長，沒有自己獨特的積累，很難步入良性發(fā)展的軌道，不具備駕馭風險的能力。每當風險來臨，這些企業(yè)首當其沖，必將受到嚴重的沖擊。

　　——中國建筑科學研究院研究員 黃如福

　　● 規(guī)模與效益

　　規(guī)模如同企業(yè)的名片，發(fā)出去的越多，被知道的人就越多，所以規(guī)模是企業(yè)成功與否的外在表現(xiàn);效益就像個人財富，它是一個人的內(nèi)在表現(xiàn)。知道的人太少，身份就得不到認同;知道的人太多，容易惹來麻煩。

　　——中國新興建設開發(fā)總公司總經(jīng)理 魏 軍

　　● 發(fā)展模式

　　近些年來，浙江建筑業(yè)通過資本運作，成功實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨所有制的組織控股、兼并和擴張，很大程度上得益于他們以“跳出建筑做建筑”“超出競爭搞競爭”為代表的經(jīng)營理念和“以資本換市場”“以資本換人才”為特征的運作模式。

　　——江蘇揚建集團有限公司董事長 曹德榮

　　● 解放思想

　　思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變是很痛苦的過程，更何況我們今天的解放思想，面對的不是明確的錯誤思想，而是對正確思想片面地理解與認識，是要對過去發(fā)展中的傳統(tǒng)觀念、方法來一次革故鼎新，這也是這次解放思想的難點所在。我們充分尊重歷史，堅持從一切有利于提高經(jīng)營質(zhì)量和效益出發(fā)，從一切有利于實現(xiàn)廣廈奮斗目標出發(fā)，對過去習慣思維和傳統(tǒng)做法只要不適應現(xiàn)在和未來發(fā)展的要求，不適應滿足廣廈愿景的新期待，就一定要毫不猶豫地破除掉。

　　——廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福

　　● 規(guī)模與效益

　　現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)仍是低利潤行業(yè)，因而規(guī)模仍是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展的一個重要因素。但從長期來說，企業(yè)的規(guī)模必須是一個均衡的結(jié)構(gòu)——資本實力與企業(yè)規(guī)模相適應，軟實力與硬實力相匹配。所以，我們把工作方向從做大做強轉(zhuǎn)向做好做強上來，把“管理效率和追求效益”作為新的發(fā)展理念、思路、模式、方式和措施，即從以往的片面追求經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展速度，轉(zhuǎn)向速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，以此來實現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展。

　　——浙江省長城建設集團股份有限公司董事長 沈康明