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項目管理系統(tǒng)

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中鐵五局貴州公司貴開項目部對年度工作再部署再沖刺

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2013年即將過去，時間緊任務重。中國中鐵五局貴州公司貴開鐵路項目部召開生產交班會，針對剩余工程、二次經營等工作進行了再次部署，再次動員向年度奮斗目標發(fā)起更強有力的沖刺。項目部領導班子成員、部室負責人、協(xié)調員、調度員、各工區(qū)架子隊隊長、黨支部書記、技術主管、攪拌站站長、施工員、技術員等參加了會議。

會上，中鐵五局貴州公司副總工程師、貴開項目經理周光奇對年度工作奮斗目標進行了部署和安排：一是進一步明確了現(xiàn)場管理責任人和節(jié)點工期目標，全面有序加快施工進度，全力以赴確保年度產值目標。二是貫徹落實局四季度安全質量視頻會精神，持續(xù)加強現(xiàn)場安全質量管理，群策群力確保安全質量管控目標，為企業(yè)經營開發(fā)創(chuàng)造良好條件。三是明確分管領導和職責部門對項目部驗工計量、成本情況進行統(tǒng)計和分析，準確摸清家底，把好施工班組末次驗工計量卡控關。四是明確了二次經營工作重點、分管領導和職責部門，要求進一步加大工作力度，強調了機不可失，時不再來的緊迫性和重要性。五是對后期人員、機具、材料、車輛等清理工作進行了安排，做好統(tǒng)籌兼顧和成本節(jié)約。六是對地方協(xié)調工作進行了調整和分工，明確了協(xié)調工作重點和責任，進一步提高工作效率。七是加快單位工程施工進度，盡早完工初驗、交驗，爭取質保金早日返回，為項目運作提供后續(xù)資金支持。八是搞好現(xiàn)場統(tǒng)籌施工安排，橋臺、洞門、路基及附屬工程要同步跟進，分段成型，及時收口和現(xiàn)場清理，盡快出形象。

貴州公司貴開項目部其他領導對分管工作也作了具體安排，進一步明確了工作重點和節(jié)點目標。 

發(fā)布：2007-07-16 11:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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