中鐵二十三局集團施工項目綜合管理系統(tǒng)成為創(chuàng)效好管家

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二十三局集團某公司采購水泥的價格高出市場價，施工項目綜合管理系統(tǒng)立刻預(yù)警，集團機關(guān)有關(guān)部門責令糾正，每噸降價幾十元，這是該系統(tǒng)對高價采購、超計價（量）、超撥款的一次實時預(yù)警。此系統(tǒng)的應(yīng)用受到了中國鐵建總裁張宗言的高度關(guān)注。

為貫徹落實中國鐵建“加強基礎(chǔ)管理”的指示精神，二十三局集團研制開發(fā)的施工項目綜合管理系統(tǒng)，是以項目管理為對象、以業(yè)務(wù)管理為主題、以進度管理為主線、以成本管理為核心、以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)、以業(yè)務(wù)管理和法人管理為一體的信息化、智能化管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了由粗放型管理，向精益化管理轉(zhuǎn)變。

管理系統(tǒng)能對施工過程發(fā)生的成本進行全面、詳細和實時的跟蹤監(jiān)控。系統(tǒng)對人工、材料、機械、管理制度等直接和間接成本費用進行“格式化”設(shè)置。在管理中實時、自動把實際發(fā)生的成本，與責任成本進行比對，當超成本時，系統(tǒng)均在第一時間預(yù)警，形成了消耗有定額、成本控制標準化的管理體系。例如，系統(tǒng)預(yù)警的集團某公司湖南項目土方勞務(wù)分包超量，有關(guān)部門采取措施，避免了效益流失。二十三局集團公司董事長、總經(jīng)理徐明新告訴記者，我只要帶一臺筆記本電腦，走遍天下都能做到責任成本控制心中有數(shù)。同時，系統(tǒng)還與時俱進、博采眾長先進管理理念、辦法，為我所用。

管理系統(tǒng)革除了帳目不清，收支不明、管理失控的亂象。中標后，項目部和上級職能部門，根據(jù)合同約定、圖紙設(shè)計錄入構(gòu)建物的諸元素，和集團項目管理的若干規(guī)定和辦法，管理系統(tǒng)進行“格式化”管理運作，當發(fā)生高價采購、超計價（量）、超撥款等現(xiàn)象時，第一時間預(yù)警，各級管理者立即應(yīng)對，杜絕了管理失控的現(xiàn)象。同時，系統(tǒng)根據(jù)項目管理設(shè)置的“格式化”管理規(guī)定，自動對人工、材料、機械、管理等成本費用往來詳細記錄、匯總，為管理者提供科學的決策依據(jù)。

管理系統(tǒng)實現(xiàn)了技術(shù)、管理資源共享，對遏制腐敗、“二次經(jīng)營”等，起到了積極的作用。集團公司和上級有關(guān)部門的工法、工藝、管理辦法等，都儲備在系統(tǒng)知識庫里，為項目部提供資源共享；物資、設(shè)備采購，又通過系統(tǒng)集納的供貨商資質(zhì)、信譽、業(yè)績以及實時市場價格，為采購物美價廉的商品提供了幫助。勞務(wù)隊伍的選擇也同理。公開透明的管理，由過去少數(shù)人在幕后計價，走上了項目各部門把控，上級領(lǐng)導和部門監(jiān)督的前臺，對遏制腐敗有異曲同工之效。對“二次經(jīng)營”奠定了的基礎(chǔ)。

管理系統(tǒng)實現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。從過去的行政命令管理向業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)的定性概論向科學的定量分析轉(zhuǎn)變、從舊有的層層開會傳遞，向直達基層的無極傳遞轉(zhuǎn)變，避免了信息的失真和衰減。

記者在集團公司信息科采訪時看到，系統(tǒng)顯示的所屬各單位設(shè)備采購名稱、合同價、付款價等清清楚楚；超量（價）分包、設(shè)備物資采購超撥款、超驗工計價等等在不斷預(yù)警；施工進度、工程計價，管理的責任成本節(jié)超明明白白，仿佛進入了管理王國。

近幾年來，二十三局集團為研發(fā)管理系統(tǒng)，先后培訓了近千人（次）錄入機關(guān)和項目各類管理數(shù)據(jù)數(shù)以萬計，為研發(fā)推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。他們?yōu)闄z驗系統(tǒng)的實戰(zhàn)性能，先后在雅瀘、安邵公路和滬昆鐵路等重點項目試點，均取得了良好的效果。

管理系統(tǒng)的研發(fā)和普及，得到了中國鐵建領(lǐng)導的大力支持和幫助。８月７日，張宗言總裁在成都聽取了專題匯報，并安排總部機關(guān)信息中心負責人主抓研發(fā)普及工作，還指派其他集團公司前去學習，并要求在研發(fā)的基礎(chǔ)上再完善創(chuàng)新。