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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師：邏輯框架法的作用及項(xiàng)目周期各階段的應(yīng)用

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　　邏輯框架法的作用及項(xiàng)目周期各階段的應(yīng)用

　?。?）項(xiàng)目識(shí)別階段。判斷是否與國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；

　　（2）項(xiàng)目形成階段。編制具有適宜目標(biāo)、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險(xiǎn)管理策略和明確定義管理責(zé)任的項(xiàng)目計(jì)劃；

　?。?）項(xiàng)目實(shí)施階段。為合同管理、運(yùn)行工作計(jì)劃與監(jiān)督提供管理工具；

　?。?）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與審計(jì)階段。監(jiān)督、回顧和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工具。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-07-23 11:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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