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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(8)

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  三、定性風險分析的方法 P334

  1.風險概率和影響評價

  風險概率和影響評價是通過訪談,根據(jù)風險管理計劃中的定義對風險概率和影響確定等級。訪談的參與者包括:按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者,包括項目團隊成員,項目以外的專業(yè)人士等。

  對于概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級,而是放在觀察清單中用于以后的監(jiān)測。

  2.概率和影響矩陣

  (1)根據(jù)風險分級可以對風險進行優(yōu)先排序。通常采用調查表或概率和影響矩陣的形式得出。這種概率和影響矩陣規(guī)定了風險概率和影響的組合結果。

 ?。?)組織應確定哪些概率和影響的組合結果屬于高風險(紅色狀態(tài))、中等風險(黃色狀態(tài))或低風險(綠色狀態(tài))。在黑白兩色的矩陣中,深灰區(qū)域(數(shù)值最大)代表高風險;中灰區(qū)域(數(shù)值最小)代表低風險,而淺灰區(qū)域(數(shù)值介于最大和最小值之間)代表中等程度風險。

  高風險(深灰)區(qū)域——需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略。

  低風險區(qū)(中灰)的危害——只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金,并不需要采取主動的管理措施。

  高風險(深灰)區(qū)域的機會——可以最容易地獲得并帶來最大利益,應當作首要目標。

  低風險(中灰)區(qū)域的機會——應當受到監(jiān)測。

 ?。?)通常風險分級的規(guī)則由組織在項目風險管理體系文件中規(guī)定,并把它們加在組織方法資源中。風險分級規(guī)則可以在風險管理計劃中針對具體項目修訂。

  注意:根據(jù)每個風險的發(fā)生概率和如果確實發(fā)生對一個目標所產生的影響評出它的等級。組織對于低、中、高風險的臨界值顯示在矩陣中,并且決定著對于那個目標該風險打分為高、中、還是低。

表12-3概率和影響矩陣

  注:根據(jù)每個風險的發(fā)生概率和如果確實發(fā)生對一個目標所產生的影響評出它的等級。組織對于低、

  中、高風險的臨界值顯示在矩陣中,并且決定著對于那個目標該風險打分為高、中、低。

  3.風險數(shù)據(jù)質量評價

  包括檢查人們對風險的了解程度,以及風險數(shù)據(jù)的精確性、質量、可靠性和完整性。

  4.風險分類

  項目中的風險可以按照風險來源(利用風險分解矩陣)、受影響的項目部位(使用工作分解結構)、或其他分類辦法(如項目階段)分類,從而確定最易受不確定性影響的項目中的領域。

  5.風險緊迫性評價

  顯示風險優(yōu)先權的指標可以包括采取一種風險應對措施的時間、風險征兆、預警信號和風險等級。

  泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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