2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選五（8）

　　十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備咨詢（1）（P111～112）

　　（一）運(yùn)營準(zhǔn)備咨詢

　　（二）建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營前準(zhǔn)備咨詢

　　1．生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢

　　2．經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

　　3．產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢

　　4．員工招聘與培訓(xùn)

　　5．技術(shù)應(yīng)用與消化評價(jià)

　　6．生產(chǎn)管理咨詢

　　十九、項(xiàng)目后評價(jià)工作程序（1）（P122～123）

　　1．接受后評價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評價(jià)協(xié)議

　　2．成立后評價(jià)小組，制定評價(jià)計(jì)劃

　　3．設(shè)計(jì)調(diào)查方案，聘請有關(guān)專家

　　4．閱讀文件，收集資料

　　5．開展調(diào)查，了解情況

　　6．分析資料，形成報(bào)告

　　7．提交后評價(jià)報(bào)告，反饋信息

　　二十、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（P130～131）

　　1．項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)

　　2．項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性

　　3．項(xiàng)目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)

　　4．項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系

　　5．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度

　　二十一、工程項(xiàng)目管理模式（1）（P134）

　　1．建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　2．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　3．設(shè)計(jì)采購建造（EPC）交鑰匙模式

　　4．代理管理模式

　　5．管理承包模式

　　6．BOT模式

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

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