2015咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義（34）

　　（二）職能式組織結構的優(yōu)點

　?、彭椖繄F隊中各成員無后顧之憂。由于各項目成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。

　?、聘髀毮懿块T可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。

　　⑶當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

　?、软椖繄F隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目的專業(yè)技術問題的解決。

　?、捎欣诠卷椖堪l(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目的管理與發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而有過大的影響。

　?。ㄈ┞毮苁浇M織結構的缺點

　?、彭椖抗芾頉]有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目經(jīng)理的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目經(jīng)理的約束顯得更為無力。

　?、祈椖繄F隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。

　?、菍τ趨⑴c多個項目的職能部門，特別是某個人來說，不利于項目之間的投入力量安排。

　?、炔焕诓煌毮懿块T團隊成員之間的交流。

　　⑸項目的發(fā)展空間容易受到限制。

　　二、項目式

　　（一）項目式的組織形式 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內進行管理。

　?。ǘ╉椖渴浇M織結構的優(yōu)點

　?、彭椖拷?jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調動團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。

　?、茍F隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。

　　⑶項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來。

　?、软椖抗芾碇噶钜恢隆Ｃ钪饕獊碜杂陧椖拷?jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。

　?、身椖抗芾硐鄬唵危鬼椖抠M用、質量及進度等控制更加容易進行。

　　⑹項目團隊內部容易溝通。

　?、水旐椖啃枰L期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。

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