以實(shí)際工作為例 我的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)

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回憶從2006年4月至今整期項(xiàng)目實(shí)施過程中，整改意見加起來多說不過10條。
到2007年3月17日，鄙人從事工程管理就滿4年了。4年中最大的收獲總結(jié)起來也有幾條。
1.走職業(yè)化工程師道路。
2.務(wù)實(shí)做人。
3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉(zhuǎn)化，然后反擊。
4.注意儀表言行，無論在專家還是施工員眼里，我是權(quán)威。
5.敢于負(fù)責(zé)，敢于沖鋒。
6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個(gè)安裝專業(yè)的工程師還是業(yè)主找上門來，現(xiàn)場情況清清楚楚，了如指掌，問題解答輕輕松松。
7.至少在我的眼睛里沒有大公司小公司之分，以業(yè)務(wù)技術(shù)博人心聲。
8.一顆工程的心,一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，一顆樸素的心。
下面我愿意從一些案例來和大家分享下，我是怎么從事造價(jià)工作的。
有序化分析問題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進(jìn)行分劃，組織，然后落實(shí)。
舉個(gè)簡單例子，假設(shè)項(xiàng)目圖紙下發(fā)到項(xiàng)目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細(xì)研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。接下來就是全面的核對平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配套圖紙，根據(jù)專業(yè)特性細(xì)化理解圖紙內(nèi)容。
這個(gè)過程其實(shí)就是一個(gè)簡單的有序化思考過程，先做什么，后做什么，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過沒有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統(tǒng)圖開始就錯誤百出，這個(gè)有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過程強(qiáng)調(diào)出來，因此，就將今年的一個(gè)特殊案例舉出，以供參考。
案例背景：
某中型樓宇自控項(xiàng)目，6個(gè)建筑單體，共計(jì)2500點(diǎn)，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個(gè)單體機(jī)電設(shè)備原設(shè)計(jì)以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點(diǎn)大類分有兩種，通訊控制細(xì)化后還有3、4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強(qiáng)支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場，被迫退場。辦公現(xiàn)場留下一大堆極不準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙外，還有殘缺不全的報(bào)驗(yàn)資料?；厩闆r就是這樣。以下我們就這個(gè)案例按照接手時(shí)的實(shí)際情況逐次描述。
工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用：
從進(jìn)場之初說起。進(jìn)場之初，面對復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計(jì)方案，我和我的技術(shù)負(fù)責(zé)人幾乎是在無數(shù)個(gè)斗轉(zhuǎn)星移中度過的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當(dāng)很多問題需要配合的時(shí)候，所遇到的阻力自然可知。
針對這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)————圖紙作業(yè)，作摸底分析報(bào)告，搜集一手資料。樓宇自控項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)，監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備，以及自身固有的監(jiān)測元件不同的特性要求，尤其是這樣一個(gè)二手工程，對工程師的工作要求更加緊迫和苛刻。樓宇自控工程師不僅要具備良好的專業(yè)修養(yǎng)還需要頑強(qiáng)的專業(yè)精神。短暫的摸底之后，對于系統(tǒng)的假想已基本建立起來，此時(shí)，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實(shí)施步驟，建立完善的施工體系。況且，施工任務(wù)極其緊急，一個(gè)步驟的失誤或者缺漏對我們來講損失將是無法彌補(bǔ)的。因此，在制定工程規(guī)劃的時(shí)候，我的立足點(diǎn)放在了原有圖紙的再審核上，首先，假定其正確性；其次，在系統(tǒng)布局上下功夫打開缺口檢查缺漏；再次，根據(jù)每座建筑單體的設(shè)計(jì)要求審核控制對象的準(zhǔn)確性。最后根據(jù)控制原理補(bǔ)充深化圖紙落實(shí)施工。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近一年的設(shè)計(jì)、施工過程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來。
按照這個(gè)預(yù)想，我把整個(gè)過程具體劃分這樣幾個(gè)階段：
第一階段，圖上作業(yè)，理清脈絡(luò)。
第二階段，現(xiàn)場審核，針對不同的設(shè)備不同的控制原理，使其在我們的設(shè)定范圍內(nèi)就位。
第三階段，根據(jù)吃透的圖紙，再生出我們的設(shè)計(jì)方案。
第四階段，具體落實(shí)。
有了前面的摸底工作分析報(bào)告，這四個(gè)階段性工作分劃就相當(dāng)輕松，進(jìn)行起來也就有條不紊。
第一階段，圖上作業(yè)大約花了一周時(shí)間，草擬出一個(gè)方案并且基本糾正了一些常見的錯誤，很成功地將兩個(gè)單體的通訊控制方式完美的通過局域網(wǎng)連在了一起，使其更加穩(wěn)定、快捷，同時(shí)也為施工提供了便利條件（根據(jù)以往做小區(qū)的經(jīng)歷，外管網(wǎng)施工累，維護(hù)也很煩）。
第二階段，現(xiàn)場勘查作業(yè)和圖上作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，就是在原有的圖紙上找出機(jī)電設(shè)備控制的缺漏。這個(gè)階段其實(shí)是一個(gè)攻堅(jiān)階段的開始，面對錯綜復(fù)雜的控制環(huán)境，原設(shè)計(jì)圖暴露出很多問題。原設(shè)計(jì)圖中沒有明確表明監(jiān)控對象、監(jiān)控元件具體布設(shè)位置，甚至連控制的原理圖也沒有。為了完成這個(gè)階段，在陰雨綿綿的4、5月間，我穿壞了兩雙旅游鞋，換來的是實(shí)實(shí)在在的實(shí)際配置圖紙。值得了??！
回過頭想，這也為我本人以后的工作做了一個(gè)活生生的范本。圖紙作業(yè)一定嚴(yán)格要求，不能馬虎潦草，不能含糊不清，不能情況不明就胡亂添足。很遺憾他們這張圖和我后期補(bǔ)出來的圖紙不能拿出來給大家比較。畢竟同行不是冤家。
第三階段，沖刺階段，設(shè)計(jì)深化。此時(shí)，雖然我們手里還沒有一張完整的平面布置圖，但是，整個(gè)項(xiàng)目的舊版平面圖上面密密麻麻的標(biāo)注了各種各樣的標(biāo)注，深化的主要方向已經(jīng)開始向控制目標(biāo)轉(zhuǎn)化。換句話說整個(gè)施工的基本面貌已被我們描繪出來，主動權(quán)已經(jīng)牢牢的掌握在我的手中。同時(shí)在安裝公司、以及業(yè)主方面積極的配合下，所有的標(biāo)注又落實(shí)到監(jiān)控元件和線路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得現(xiàn)場管理易如反掌，在對施工隊(duì)、安裝公司講解施工大綱時(shí)，大多數(shù)人甚至這樣理解，整個(gè)方案是我們重新設(shè)計(jì)的。作為現(xiàn)場一線的管理者，當(dāng)時(shí)自己心里很明白還有更大的風(fēng)波在后面，所以脈動幾乎是和豹子的一樣，既有激動也有強(qiáng)勁的沖力。
第四階段。具體落實(shí)階段。檢測設(shè)備安裝，控制盤就位，一次接線，而后是粗調(diào)。就像待嫁的新娘一樣，大婚之日即是揭開面紗之時(shí)。甲公司遺留的問題和我們自己的問題開始暴露出來，有時(shí)候是缺漏的控制設(shè)備，有時(shí)候是亂序的接線編號，攪得你頭疼。還好都是末梢問題，沒有預(yù)計(jì)的那么糟糕，很多問題都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通過各種途徑溝通解決。
我們猶如長征一般，一步挨一步的前進(jìn)，把這個(gè)項(xiàng)目做到尾聲。2006年的年底隨著物業(yè)接收部門一個(gè)子系統(tǒng)一個(gè)子系統(tǒng)的接收使用，我的心跳也逐漸恢復(fù)了以往的寧靜。雖然整個(gè)整改工程還沒有真正結(jié)束，但是，我終于可以爬到主樓的屋頂俯瞰這塊方圓不到20萬平的地方，回憶著我的每一滴汗水，每一份歡悅，還有那段日子中，難忘的每個(gè)故事。在那個(gè)樓頂，用望遠(yuǎn)鏡還可以看見海港里飛翔的海鷗，好美呀！
概括以上的工程實(shí)踐，我認(rèn)為理論上有以下幾點(diǎn)值得大家研究的。
有序化分析系統(tǒng)。
認(rèn)真仔細(xì)的勘查現(xiàn)場，核對圖紙。
認(rèn)真仔細(xì)的深化方案。
認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)設(shè)計(jì)。
有序化分析是后面3條的基礎(chǔ)，認(rèn)真仔細(xì)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的有力保證。
綜上所述，本次項(xiàng)目能夠在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將對方1年多的工作量彌補(bǔ)回來，最值得借鑒的一點(diǎn)就是，使用了大量的工程理論，切實(shí)有效的分析癥結(jié)，改良我們自己的施工方法。按照科學(xué)的理論有序化地剖析分
最后的感言
經(jīng)歷過痛苦的生命才能稱其為人，把比絕望更大的痛苦咽進(jìn)肚子里的人，才能稱其為男人。把痛苦變成智慧的才能稱其為工程師。優(yōu)秀的工程師都是從巨大的痛苦中超度出來的。
就工程實(shí)踐上來講，積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是我能夠贏得最大限度的幫助一個(gè)主要因素。最初進(jìn)場，和哪一家溝通都很費(fèi)力，但是隨著時(shí)間的推移，我們工作的深入，關(guān)系好的幾家都成了我的座上客。所以，我認(rèn)為任何問題，不要拖拉，每天制定工作計(jì)劃，然后逐個(gè)落實(shí)實(shí)施，今天不解決，那就明天解決。針對安裝公司和業(yè)主提出的專業(yè)性問題，1是1，2是2，別人的問題不夸大，不旁觀，自己的問題認(rèn)真檢討，盡快解決。熱情地給與所有人幫助，不隨便的對施工方發(fā)脾氣，但是需要處罰的時(shí)候決不手軟。