園林施工管理技巧探索

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摘要：隨著我國政府加大園林建設投資，我國園林建設進入了新時期。有效的施工管理能夠保證園林建設順利執(zhí)行。本文將詳細介紹園林施工管理出現(xiàn)的主要問題，并提出了相應的處理對策，為廣大園林施工管理人員提供參考。 

關鍵詞：園林施工；管理技巧；施工問題  中圖分類號：tu71文獻標識碼： a 文章編號：  隨著我國政府加大園林建設投資，園林的建設水平已經成為評價一個國家和城市文化水平的重要標準。同時，隨著我國人民生活水平的普遍提高，人們也越來越重視精神生活追求，園林工程的合理組織管理能夠為保證建設工程的質量。因此，我國相關部門相當重視當?shù)氐膱@林施工管理[1]。近年來，我國的園林施工管理人員逐漸認識到該工作的重要性，開始進行管理技巧和水平的學習、積累和總結。  一、當今我國園林施工面對的主要問題  雖然我國園林管理施工已經引起人們的注意，但是園林管理施工水平還有待提高。大部分城市的施工管理中，存在很多不能按照工程師設計施工、不能按時進行日常維護工作等等人為疏忽[2]。具體問題如下：  (1)施工隊伍缺乏專業(yè)指導  對于我國當今園林施工建設隊伍，很多公司缺乏專業(yè)知識較高的管理人員，并且很多施工的多數(shù)工作人員為臨時招聘的工人。他們絕大多數(shù)人對于園林建設缺乏專業(yè)化的知識，只能硬性的執(zhí)行相關的任務。其中，對于施工隊伍缺乏專業(yè)指導很容易造成不能領會工程師的設計意圖，整個施工偏離建設的正確航道，使所建設的園林不能起到應有的藝術美。例如，若施工隊伍不熟悉建設過程的科學性和藝術性，在擺放和終止植物時，只能完成既定的大體任務，而不能注意其中的胸徑、冠幅、樹枝伸展狀況、植物的相克相生作用、搭配后的季相景觀效果等細節(jié)，從而導致所建設施工的質量下降。  (2)過分追求低成本  在我國的園林建設行業(yè)中，部分地區(qū)競爭相當激烈的，企業(yè)為獲得工程而采取價格戰(zhàn)，導致整個工程質量下降。對于良好的園林設計，必須嚴格執(zhí)行設計者的設計要求。然而，當工程的承包商不能獲得適當?shù)睦麧檿r，往往會采取偷工減料，甚至部分細節(jié)直接更改設計要求。因此，過分追求建造成本會直接影響園林建設的整體質量，造成所建造的工程起不到應有的效果。  (3)缺乏有力的監(jiān)管措施  對于大多數(shù)園林建設的監(jiān)理單位，缺乏具備專業(yè)知識的管理人員，對于工程實施缺乏嚴格有效的管理。一些工程監(jiān)理實際上只是虛設，用來堵塞上級領導的檢查，根本起不到對園林建設施工的監(jiān)督。并且，由于某些監(jiān)管部門缺乏執(zhí)行力，即使向施工方提出相應的整改措施，施工方不予理睬，造成整個工程出現(xiàn)質量漏洞。此外，存在監(jiān)管部門和公司在監(jiān)管過程中與施工方暗箱操作的現(xiàn)象，嚴重違反了我國園林建設規(guī)定，給我國的園林建設帶來諸多危害。  (4)園林施工管理規(guī)范不完善  在我國的園林施工管理中，主要是依靠管理人員工作經驗進行指導，施工管理中沒有現(xiàn)成的規(guī)范標準可尋。這就導致了施工工程中出現(xiàn)不能統(tǒng)一執(zhí)行，出現(xiàn)施工漏洞等問題。  二、園林施工管理的主要技巧  園林建設不同于其他建筑建設，園林施工最大的特點就是針對具有生命的植物展開工程，所進行建設的植物不能視為像石頭、水泥等靜止物。因此，園林建設具有著比其他建設更加復雜的特點。對于具有良好意境的園林，其中的一個細微環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也會導致整個意境全無[3]。所以，在整個園林的施工建設中，必須嚴格把握質量控制和技術管理。主要的管理技巧如下：  (1)把握整體設計理念，明確設計意圖  在園林施工之前，必須與設計工程師進行多次的探討。對于進行園林施工，設計工程師的設計思想是整個工程的靈魂。當施工方領會了設計意圖時，按照設計者的設計思想，所建設施工的工程一定能滿足設計要求。然而，在許多環(huán)節(jié)，并不是施工方不能執(zhí)行設計的要求，而是施工方在執(zhí)行時與設計者存在思維差異，導致了所建設的工程與設計出現(xiàn)較大差異。因此，在工程實施之前，必須由管理部門組織施工管理人員與園林設計者進行詳細探討，做到完全理解整個設計的思路才可施工。  (2)制定實施方案，做好施工準備  在園林建設正式施工之前，要詳細制定出項目的實施方案，做到按照制定的方案進行施工，確保工程的進度和質量。所制定的實施方案包括：選擇施工技術人員，工程實施進度安排，施工材料和器械準備等等[4]。  ○1選擇合適的施工人員，必須確保施工人員具有較高的專業(yè)水平，能夠各司其責，完成分配的任務。對施工管理人員進行專業(yè)培訓，提高整個施工隊伍的管理素養(yǎng)，保證工程能夠有序的開展。  ○2制定適當?shù)墓こ虒嵤┻M度計劃，使園林施工能夠在管理人員的操控下進行。在制定計劃時應注意，計劃應根據(jù)工程的大小和具體難度制定，切不可盲目追求效率，導致工程因趕進度出現(xiàn)失誤。并且，在工程的實施過程中，若工程在正常的實施過程中難以完成計劃規(guī)定的工作量，工程管理人員應該積極地修改制定計劃，適應整個工程的進度。  ○3在園林施工之前，應準備好整個工程所需的材料和器械。施工材料對于工程的質量有著至關重要的作用。園林施工所涉及的原材料主要是用于建設的各種植物和石材等。為了保證工程的質量和效率應當對施工材料進行嚴格的選擇和把關，保證原材料的質量，杜絕不合格產品進入到施工環(huán)節(jié)。對于所使用的器械，要制定一份專門的使用清單規(guī)劃。由于在施工過程中所使用的部分器械需要靠租賃，所以應在施工前就與租賃方溝通，以免出現(xiàn)由施工器械不到位導致工程延誤的問題。  (3)施工整體技術管理，確保工程按照計劃執(zhí)行  對園林施工整體技術管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。由于園林建設施工面積大，所涉及的工序較多，整個技術實施異常復雜，所進行的技術管理困難較大。所以，要想保證建造的工程符合設計要求，就必須對于施工過程的每一技術細節(jié)進行管理，嚴格保證所建設的每一細微之處的規(guī)范性。在此過程中，我們應該做到以下方面：  ○1施工管理人員與施工人員密切溝通。在所進行園林建設過程中，只有管理人員與施工人員密切溝通才能保證整個工程按照設計方面進行，在工程出現(xiàn)偏差時能夠及時修正。對于管理人員，一定要多出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，做到能夠熟悉工程實施的每一細節(jié)。  ○2合理分工，組織協(xié)作。對于園林建設這樣復雜的工程，往往需要大量的人力和物力。只有做到合理分工才能確保工程人員各司其責，保證工程實施每一環(huán)節(jié)質量。只有保證組織協(xié)作才能使工程能夠順利完成。在施工過程中，施工人員的專業(yè)知識和綜合技能不盡相同，應結合工程人員的具體特點進行分配任務，保證每一為工程人員能夠發(fā)揮應有的作用。并且，整個工程應將工作具有相似的人員組成小組。由于大多數(shù)作業(yè)都需要至少兩人才能完成，所以保證工程人員組織協(xié)作才能使整個工程按期完成。  ○3提供恰當?shù)囊庖姺答伹?，保證施工出現(xiàn)問題能得到及時反饋。在整個工程的執(zhí)行過程中，由于工程量較大且較為復雜，可能存在某些設計不能在實際中執(zhí)行的情況。若不能提供合適的意見反饋渠道，施工人員在遇到困難時無法解決，必然會將問題放置一邊，這就導致了工程不能正常執(zhí)行。提供合理的意見反饋渠道也能激發(fā)所有工程人員團結一致，積極保證工程順利執(zhí)行。  (4)施工完成后進行延遲維護，確保工程完成質量  在園林施工完成后，管理人員應要求施工人員完成后期的檢查和返修工作。由于園林施工需要一定的周期，因此施工完成后的事宜也不會立刻停止，需要進行短暫的事后維護。此時，管理人員需要對施工完成情況和質量進行檢查，最關鍵的檢查所種植的植物是否能正常存活。若檢查出有苗木枯死或者缺株的情況，應立刻要求施工人員進行返修。  (5)完善施工管理規(guī)范  對于園林施工管理部門，首先應根據(jù)自身施工背景建立企業(yè)內部施工規(guī)范。在此過程中，可以借鑒相關領域的研究成果或直接邀請具有權威的專家。其次，發(fā)動當?shù)囟嗉覉@林施工單位聯(lián)合制定施工標準，標準內容應根據(jù)不同單位施工具體背景進行制定。  三、結束語  由于園林施工自身的獨特性，在施工管理方面也需要具有相應的技巧。園林藝術將園林學、美學、生態(tài)學等學科相交織。因此，在施工過程中也必須統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格按照制定的計劃方案實施，并且加強設計人員、管理人員與施工人員的交流，最大程度的保證所建設的園林符合設計意圖，更好的為人們服務。  參考文獻  [1] 項簫微.淺談園林工程施工管理中現(xiàn)階段的技術問題[j]. 現(xiàn)代園藝. 2011(09)  [2] 李嶸.園林工程施工中的技術應用[j]. 中國城市經濟. 2011(08)  [3] 孟紅.園林工程的建設與管理[j]. 河北林業(yè)科技. 2010(04)  [4] 王文成.園林施工及養(yǎng)護改善措施的探討[j]. 吉林農業(yè). 2011(03)