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安全工程師《管理知識》復(fù)習(xí)資料：事故應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

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　　完整的應(yīng)急頂案主要包括六個方面的內(nèi)容：

　　1、應(yīng)急預(yù)案概況。應(yīng)急事件、適用范圍和方針原則等。

　　2、事故預(yù)防

　　1）危險分析。明確應(yīng)急的對象（可能存在的重大事故）、事故的性質(zhì)及其影響范圍、后果嚴重程度等。

　　2）資源分析。

　　a） 各類應(yīng)急力量的組成及分布情況。

　　b）各種重要應(yīng)急設(shè)備、物資的準備情況。

　　c）上級救援機構(gòu)或周邊可用的應(yīng)急資源。

　　3）法律法規(guī)要求。

　　3、準備程序。

　　1）機構(gòu)與職責(zé)；2）應(yīng)急資源；3）教育、培訓(xùn)與演習(xí)；4）互助協(xié)議。

　　4、應(yīng)急程序。

　　1）接警與通知；2）指揮與控制；3）警報和緊急公告；4）通信；5）事態(tài)監(jiān)測與評估；6）警戒與治安；7）人群疏散與安置；8）醫(yī)療與衛(wèi)生；9）公共關(guān)系；10）應(yīng)急人員安全；11）搶險與救援；12）危險物質(zhì)控制。

　　5、現(xiàn)場恢復(fù)。

　　1）宣布應(yīng)急結(jié)束的程序；2）撤離和交接程序；3）恢復(fù)正常狀態(tài)的程序；4）現(xiàn)場清理和受影響區(qū)域的連續(xù)檢測；5）事故調(diào)查與后果評價等。

　　6、頂案管理與評審改進。

　　這6個方面的內(nèi)容相互之間既相對獨立，又緊密聯(lián)系，從應(yīng)急的方針、策劃、準備、響應(yīng)、恢復(fù)到預(yù)案的管理與評審改進，形成了一個有機聯(lián)系并持續(xù)改進的體系結(jié)構(gòu)。

責(zé)任編輯：風(fēng)信子

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發(fā)布：2007-07-31 09:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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