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項目管理系統(tǒng)

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工程項目建設(shè)程序概念

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  是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中,是各項工作必須遵循的先后工作次序。

  投資決策階段工作內(nèi)容

  編報項目建議書

  項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件,是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。

  項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但并不表明項目非上不可,項目建議書不是項目的最終決策。

  編寫可行性研究報告

  可行研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證??尚醒芯抗ぷ魍瓿珊?,需要編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。

  項目投資決策審批制度

  根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”,政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準(zhǔn)制和備案制。其中,政府投資項目主要實行審批制。

責(zé)任編輯:RDX
發(fā)布:2007-08-04 12:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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