2015招標招標采購項目管理第三章命題點：研究與開發(fā)管理

招標招標采購項目管理第三章命題點：研究與開發(fā)管理

項目 內容 分類 基礎研究、應用研究、開發(fā)研究 開發(fā)研究的定義 開發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng)造新產品、新方法、新技術、新材料或改變現(xiàn)有產品、方法和技術而進行的研究 開發(fā)研究的特征 開發(fā)研究的主要特征是以生產產品為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產品聯(lián)系起來
開發(fā)研究的目的 為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產品。當前企業(yè)的戰(zhàn)略重點已經從原來的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶服務兩個經營重點，形成啞鈴式經營戰(zhàn)略結構 　 獨立研究開發(fā) 即在企業(yè)技術力量范圍內可能實現(xiàn)目標的基礎上選擇的方式。
這種方式的優(yōu)點是可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經濟利益
方
技術引進 即部分或全部依靠外來技術進行開發(fā)。
優(yōu)點是風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。
缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經營限制 式 共同研究開發(fā) 即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進行研究與開發(fā)
委托研究開發(fā) 即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。
隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動的擴大和深入，這種方式將會被越來越普遍地采用
研究與開發(fā)的管理
　 研究與開發(fā)的管理主要有研究費用的管理、研發(fā)組織管理和專利管理三個方面。
專利管理主要有兩個職能：
（1）收集和管理專利情報；
（2）使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護技術、產品市場，提高研發(fā)成果的經濟價值 企業(yè)開發(fā)新
產品的分類 可以分為全新產品、改進新產品、換代新產品和本企業(yè)新產品。
其中，以換代新產品和改進新產品為多，是企業(yè)進行新產品開發(fā)的重點方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個性化，產品壽命周期普遍呈現(xiàn)縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期 項目 內容 項 目 標準項目設計 項目訂單所需產品在生產制造企業(yè)現(xiàn)有產品系列設計類型、規(guī)格、參數(shù)范圍之內，按照項目的需要，只需對產品進行必要的新參數(shù)配置 設 計 管 理
非標準
項目設計 項目訂單所需產品在現(xiàn)有產品系列設計類型、規(guī)格、參數(shù)范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對產品進行重新設計，以適應項目的需要。一些管理比較完善的制造企業(yè)往往會在研發(fā)部門外設立標準項目設計、非標準項目設計部門，分別應對這兩種不同類型的設計工作要求 　
定義 生產工藝管理是指對企業(yè)生產工藝準備活動進行的組織、協(xié)調和控制。
主要任務是在保證產品設計和質量條件要求下，使產品能以最經濟合理的方法制造出來 涉及因素 具體工作內容與生產類型、產品的產量和質量要求以及企業(yè)的具體生產條件等因素有關 生 產
工 藝
管 理

　
主要內容 產品設計的工藝性審查和改進、生產工藝方案的制訂、工藝規(guī)程的編制、質量控制計劃的制訂、工藝裝備的設計和制造、生產材料的消耗定額與工時定額的制訂、工藝改進和新工藝推廣等

作用
　 （1）完善的生產工藝管理不僅能縮短工藝準備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產品的生產周期，提高產品的市場競爭力。
（2）完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產品的制造質量得到良好的保證。
（3）統(tǒng)計數(shù)據表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產費用，從而降低產品的制造成本。
（4）新的工藝和制造方法可以使生產效率與產品質量大幅甚至成倍提高