《招標采購項目管理》第一章命題點：項目管理組織方式

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目管理組織方式

項目 內(nèi)容
定義 項目式組織也稱直線式組織，是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性
特征
　 每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的命令式關系。
（1）上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關系明確、責任界定清晰；
（2）各個項目部與配屬人員責權明確，直面項目任務，管控易于落實；
（3）項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一
項目 內(nèi)容
優(yōu)點 （1）便于分工管理、易于進行考核；
（2）管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高；
（3）管理決策關系單一，項目經(jīng)理能夠并迅速作出決定

缺點
　 （1）項目的某專業(yè)或業(yè)務管理水平往往取決于相應崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平；
（2）在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求；
（3）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為；
（4）對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設有多個類似項目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復設置，不但造成資源浪費，還難以提高專業(yè)水平