項目管理系統(tǒng)
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2015年招標(biāo)師項目管理：工程建設(shè)項目管理承包模式
工程建設(shè)項目管理承包模式（MC）
MC模式與CM在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在以下不同：
A.MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商。
B.項目管理的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約。
C.一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費用，作為管理承包商的承包基數(shù)，投資一單超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。
D.一般來講MC是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。
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