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項目管理系統(tǒng)

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工程建設項目風險管理概述

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　?。?）風險的處置工具

　　常用的風險處置工具有：風險回避、風險轉移、風險減輕、風險自留等措施。

　　風險回避是一種最徹底地消除風險影響的策略。

　　（2）風險轉移的三種方式

　　①在招投標階段通過設定保護性合同條款將風險轉移給合同對方；

　?、谕ㄟ^擔保，將風險轉移給擔保人；

　?、蹣I(yè)主和承包商投保與工程建設項目有關的險種，將風險轉移給保險公司。

　　在三種轉移途徑中，利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風險的轉移成本相對較低。工程擔保和保險需要向被轉移者支付一定的風險保障費用，而設置保護性條款的轉移費用支出是隱性的，不必直接支付轉移費用。

　　工程擔保是將風險轉移給第三方的途徑。

　　工程保險是借助第三方來轉移風險，同其他風險方式相比，工程保險轉嫁風險的效率是比較高的。

　　目前我國已民用工業(yè)的工程保險包括：建筑工程一切險、安裝工程一切險、職工意外傷害保險等。

　　（3）風險管理的主要內(nèi)容

　　工程建設項目風險管理的主要內(nèi)容為風險識別、風險估計、風險評價、風險處置。

責任編輯：memo
發(fā)布：2007-08-06 17:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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