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項目管理系統(tǒng)

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設計采購建造模式(EPC)主要特點

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　?、贉p少了設計與施工方在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標圖紙出現錯誤進行索賠的權力，同時排除了承包商在進度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產生的糾紛，（注：增大了承包商的風險和責任）因而在包干總費用及總工期上非常確定。EPC合同通常應為總包干合同。

　?、跇I(yè)主一般以包括生產工藝設計在內的方案設計圖紙招標，在選定設計采購建造總承包商時，將其投標時所做方案設計優(yōu)化的水平及擴大初步設計的優(yōu)劣作為主要評估因素，這樣可利用投標人的資源進行設計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價。

　?、塾捎诠こ淘O計方就是施工方，所以可以在工程設計中采用更多先進可行的施工技術與標準建筑材料，從而提高質量，縮短工期，降低成本。

　?、蹺PC模式在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎設施工程建設項目采用。

責任編輯：memo
發(fā)布：2007-08-06 17:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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