某大型公園工程施工施工組織設(shè)計方案56p

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2.5、工程特點(diǎn)
本次施工范圍內(nèi)的主要景點(diǎn)有大量地面石材及水泥磚鋪貼，富有造型的地面拼裝和綠化群以及眾多的水體。
2.6、施工計劃的指導(dǎo)思想
該工程是重慶市***********的一個重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。牢記“細(xì)部不細(xì)前功盡棄”的警名，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻(xiàn)精品，我們相信，通過我們的雙手，為重慶山城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。
2.7、施工計劃
如果我公司能夠中標(biāo)，施工時我公司將給予高度重視，嚴(yán)格按重慶市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。
進(jìn)場后，項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，在施工過程中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。一是公司負(fù)責(zé)人隨時親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進(jìn)行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項目施工班子，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目組，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強(qiáng)有力的三級管理體系。
2.8、施工難點(diǎn)及施工關(guān)鍵
由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項目計劃的實(shí)施、施工組織、材料保管、成品保護(hù)面、質(zhì)量控制等難度較大。因任務(wù)重，分工細(xì)，質(zhì)量品位高，工期極短，要求施工單位科學(xué)施工組織，規(guī)?；咝Щ?，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)模化及施工過程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名品牌的大好時機(jī)。
2.8.1　補(bǔ)充深化設(shè)計圖紙
結(jié)構(gòu)施工圖與原設(shè)計理念相匹配。
在不更改原設(shè)計標(biāo)高、路線、定位的前提條件下，本著降低工程造價，節(jié)約成本的原則，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，精確計算，注意節(jié)點(diǎn)修飾，完全融會于原設(shè)計理念，達(dá)到滿足施工的要求
2.8.2　場地因素
我方在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合，力爭有序管理。
2.8.3 項目計劃的實(shí)施
在建設(shè)單位的配合下，依據(jù)我方編制的方案，建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定的施工進(jìn)度計劃，爭取工期控制的主動權(quán)。
2.8.4 材料供應(yīng)
根據(jù)建設(shè)單位的要求，作好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進(jìn)入現(xiàn)場,不致延誤工期。
2.8.5水景調(diào)試。
水景直接影響景觀效果。調(diào)試前制定調(diào)試計劃及措施，調(diào)試中嚴(yán)格操作，精心調(diào)試，
2.8.6成品保護(hù)：施工面廣，成品保護(hù)困難。
（1）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)規(guī)章制度，報請建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。
（2）在建設(shè)單位配合下，執(zhí)行成品保護(hù)措施。
2.9、施工準(zhǔn)備
2.9.1、 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備
我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗收和復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場前全部完成。
2.9.2、技術(shù)準(zhǔn)備
自進(jìn)場之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會審紀(jì)要和施工組織設(shè)計，并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。
2.9.3、材料進(jìn)場計劃準(zhǔn)備
我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進(jìn)行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。
2.9.4、人員準(zhǔn)備
在接到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)項目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。開工后3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。
2.9.5、施工過程布置
⑴ 本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進(jìn)場。
土建施工隊 負(fù)責(zé) 整個工程土建工程
水電施工隊 負(fù)責(zé) 整個工程水電安裝工程
⑵ 施工時以土建施工隊的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進(jìn)度計劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。
⑶ 人員住宿、辦公：根據(jù)工程實(shí)際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。
⑷ 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實(shí)各項措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程
情況及解決的一些問題。
⑸ 加強(qiáng)施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進(jìn)度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。
⑹ 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。對所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。
2.10、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)
我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。
2.10.1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織
協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。
2.10.2、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織
與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。
2.10.3、 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織
與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。
2.10.4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。
按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計劃的去實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。
2.11、工程施工目標(biāo)
2.11.1、確保工程質(zhì)量達(dá)到合格的要求
強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實(shí)際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項達(dá)優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
2.11.2、　文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。
2.11.3、確保合同工期，爭取提前工期
建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。