“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然改變房屋租賃市場(chǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮沖擊下，眾多長(zhǎng)租公寓品牌不斷興起，同時(shí)也不斷受到了風(fēng)投關(guān)注和資本注入。9月23日，長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)再添新秀，偉業(yè)我愛(ài)我家集團(tuán)對(duì)旗下運(yùn)營(yíng)了15年的房屋管家業(yè)務(wù)啟動(dòng)全面升級(jí)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，并推出全新專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)品牌——“相寓”。

通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)、金融的全方位跨界深度融合，“相寓”聯(lián)合芝麻信用、玖富、房司令、京東金融等戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造了面向租客端和業(yè)主端的金融服務(wù)產(chǎn)品。除此之外，偉業(yè)我愛(ài)我家集團(tuán)這次還推出了基于信用的全新租住解決方案，意在借力互聯(lián)網(wǎng)金融，讓業(yè)主“邊收租邊賺錢(qián)”，讓租客“得實(shí)惠享特權(quán)”。

針對(duì)業(yè)主，“相寓”除了確保業(yè)主省心、房屋保值，收益穩(wěn)定等基礎(chǔ)服務(wù)外，還將與我家貸、京東金融等等密切合作，給予業(yè)主更多的理財(cái)服務(wù)和增值服務(wù)，比如房租年付、額外理財(cái)收益、生活類(lèi)提前消費(fèi)等。

針對(duì)租客，“相寓”除了提供舒適的、個(gè)性化的、智能的、有情趣的居住體驗(yàn)之外，還將給予租客更大的金融支持。比如聯(lián)合芝麻信用和房司令針對(duì)租客推出信用租房，通過(guò)租客的個(gè)人信用而獲得相應(yīng)的租房特權(quán)服務(wù)，幫助租客實(shí)現(xiàn)押金減免、房租月付，甚至先住后付。

“‘相寓’定位為中國(guó)高品位租住體驗(yàn)與生活服務(wù)O2O平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)高品位租住與生活服務(wù)兩方面內(nèi)容。即：房源、服務(wù)、硬件及軟件設(shè)施的高質(zhì)量，以租住為入口，為業(yè)主及租客提供包括衣食住用行、金融、社交等在內(nèi)的全面居家綜合生活服務(wù)。與其他長(zhǎng)租公寓品牌只專(zhuān)注于一類(lèi)或某個(gè)消費(fèi)群的產(chǎn)品不同，相寓在產(chǎn)品細(xì)分方面更加全面，可以從不同用途、不同業(yè)態(tài)，覆蓋客戶(hù)各種租住生活需求。”偉業(yè)我愛(ài)我家集團(tuán)總裁胡景暉介紹稱(chēng)。

事實(shí)上，早在2000年5月，偉業(yè)我愛(ài)我家集團(tuán)便率先在北京開(kāi)展房屋管家業(yè)務(wù)。15年間，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋北京、上海、南京、天津、杭州、蘇州、成都、太原8大城市。管理房屋達(dá)10.3萬(wàn)套、25萬(wàn)余間，管理物業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3000億元，累計(jì)服務(wù)100萬(wàn)業(yè)主和400萬(wàn)租客。積累了大量真實(shí)有效的業(yè)主和租賃客戶(hù)信息數(shù)據(jù)，形成了包括PC版5i5j官網(wǎng)、t.5i5j移動(dòng)版網(wǎng)站、手機(jī)APP、呼叫中心和1500家門(mén)店在內(nèi)的完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道。這成為我愛(ài)我家房管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的依托，也成為此次發(fā)布“相寓”的基石。

按照胡景暉的預(yù)期，“相寓”在不久的將來(lái)發(fā)展成為一個(gè)能夠PLUS更多服務(wù)資源的開(kāi)放云服務(wù)平臺(tái)，金融、出行、醫(yī)療、教育、生活等各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，未來(lái)都將被接入“相寓”平臺(tái)，共同為“相寓”的客戶(hù)提供多樣化的增值服務(wù)。

進(jìn)入白銀時(shí)代，在賺錢(qián)不像之前那么容易的當(dāng)下，偉業(yè)我愛(ài)我家集團(tuán)對(duì)原有資管業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，顯示出其對(duì)房產(chǎn)租賃市場(chǎng)新的發(fā)展機(jī)會(huì)的敏銳洞察。但放眼整個(gè)房屋租賃市場(chǎng)，各大中介巨頭也都已紛紛開(kāi)始將關(guān)注點(diǎn)從房源、租客開(kāi)始投向押一付三等傳統(tǒng)的租金支付模式、業(yè)主租金收益的增值理財(cái)以及租賃三方因信用缺失互不信任等市場(chǎng)“痛點(diǎn)”上，“相寓”的全新亮相是否能再次引發(fā)房屋租住生態(tài)圈的變革，有待觀察。