“互聯(lián)網+”悄然改變房屋租賃市場

在互聯(lián)網的大浪潮沖擊下，眾多長租公寓品牌不斷興起，同時也不斷受到了風投關注和資本注入。9月23日，長租公寓市場再添新秀，偉業(yè)我愛我家集團對旗下運營了15年的房屋管家業(yè)務啟動全面升級轉型，轉向資產管理業(yè)務，并推出全新專業(yè)業(yè)務品牌——“相寓”。

通過與互聯(lián)網、金融的全方位跨界深度融合，“相寓”聯(lián)合芝麻信用、玖富、房司令、京東金融等戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造了面向租客端和業(yè)主端的金融服務產品。除此之外，偉業(yè)我愛我家集團這次還推出了基于信用的全新租住解決方案，意在借力互聯(lián)網金融，讓業(yè)主“邊收租邊賺錢”，讓租客“得實惠享特權”。

針對業(yè)主，“相寓”除了確保業(yè)主省心、房屋保值，收益穩(wěn)定等基礎服務外，還將與我家貸、京東金融等等密切合作，給予業(yè)主更多的理財服務和增值服務，比如房租年付、額外理財收益、生活類提前消費等。

針對租客，“相寓”除了提供舒適的、個性化的、智能的、有情趣的居住體驗之外，還將給予租客更大的金融支持。比如聯(lián)合芝麻信用和房司令針對租客推出信用租房，通過租客的個人信用而獲得相應的租房特權服務，幫助租客實現(xiàn)押金減免、房租月付，甚至先住后付。

“‘相寓’定位為中國高品位租住體驗與生活服務O2O平臺，強調高品位租住與生活服務兩方面內容。即：房源、服務、硬件及軟件設施的高質量，以租住為入口，為業(yè)主及租客提供包括衣食住用行、金融、社交等在內的全面居家綜合生活服務。與其他長租公寓品牌只專注于一類或某個消費群的產品不同，相寓在產品細分方面更加全面，可以從不同用途、不同業(yè)態(tài)，覆蓋客戶各種租住生活需求。”偉業(yè)我愛我家集團總裁胡景暉介紹稱。

事實上，早在2000年5月，偉業(yè)我愛我家集團便率先在北京開展房屋管家業(yè)務。15年間，業(yè)務已經覆蓋北京、上海、南京、天津、杭州、蘇州、成都、太原8大城市。管理房屋達10.3萬套、25萬余間，管理物業(yè)總資產達3000億元，累計服務100萬業(yè)主和400萬租客。積累了大量真實有效的業(yè)主和租賃客戶信息數(shù)據(jù)，形成了包括PC版5i5j官網、t.5i5j移動版網站、手機APP、呼叫中心和1500家門店在內的完善的營銷渠道。這成為我愛我家房管業(yè)務轉型的依托，也成為此次發(fā)布“相寓”的基石。

按照胡景暉的預期，“相寓”在不久的將來發(fā)展成為一個能夠PLUS更多服務資源的開放云服務平臺，金融、出行、醫(yī)療、教育、生活等各個領域的專業(yè)服務商，未來都將被接入“相寓”平臺，共同為“相寓”的客戶提供多樣化的增值服務。

進入白銀時代，在賺錢不像之前那么容易的當下，偉業(yè)我愛我家集團對原有資管業(yè)務進行轉型升級，顯示出其對房產租賃市場新的發(fā)展機會的敏銳洞察。但放眼整個房屋租賃市場，各大中介巨頭也都已紛紛開始將關注點從房源、租客開始投向押一付三等傳統(tǒng)的租金支付模式、業(yè)主租金收益的增值理財以及租賃三方因信用缺失互不信任等市場“痛點”上，“相寓”的全新亮相是否能再次引發(fā)房屋租住生態(tài)圈的變革，有待觀察。