為什么企業(yè)級BIM培訓(xùn)需要針對性？

摘要：為什么企業(yè)級BIM培訓(xùn)需要針對性?針對性BIM技術(shù)課程與導(dǎo)入對象的目標(biāo)緊密不可分，無論是圖說的產(chǎn)出、模型的建立，或是沖突及法規(guī)上的檢討，皆能夠通過進(jìn)行針對性BIM技術(shù)課程的過程與輔助

為什么企業(yè)級BIM培訓(xùn)需要針對性?針對性BIM技術(shù)課程與導(dǎo)入對象的目標(biāo)緊密不可分，無論是圖說的產(chǎn)出、模型的建立，或是沖突及法規(guī)上的檢討，皆能夠通過進(jìn)行針對性BIM技術(shù)課程的過程與輔助，同時依據(jù)導(dǎo)入BIM技術(shù)對象的項(xiàng)目目標(biāo)逐步達(dá)標(biāo)。針對性BIM技術(shù)課程與項(xiàng)目目標(biāo)的配合能夠協(xié)助企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中清楚了解課程章節(jié)中教授的技巧、功能與項(xiàng)目目標(biāo)之間的相互關(guān)系，對于未來與實(shí)務(wù)工作結(jié)合運(yùn)用有極大的幫助并能夠帶來顯著的學(xué)習(xí)效果。

哪些人需要針對性 BIM 技術(shù)課程？筆者這里根據(jù)我們中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)教學(xué)中心所培訓(xùn)的企業(yè)機(jī)構(gòu)做了些數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為下列企業(yè)需要針對性的BIM培訓(xùn)：

1、有明確項(xiàng)目目標(biāo)的企業(yè)

2、希望通過課程逐步了解BIM技術(shù)與實(shí)務(wù)應(yīng)用的企業(yè)

3、對于在組織內(nèi)部發(fā)展BIM團(tuán)隊(duì)有積極企圖的企業(yè)

4、除了通過軟件業(yè)者提供的指令教學(xué)之外，還希望能夠更加深入了解BIM技術(shù)應(yīng)用與未來趨勢發(fā)展的企業(yè)

符合以上四項(xiàng)任一條件的企業(yè)，建議以針對性的BIM技術(shù)課程取代或輔佐基礎(chǔ)的軟件與指令教學(xué)，通過針對性 BIM 技術(shù)課程的學(xué)習(xí)與目標(biāo)的配合，提升企業(yè)的學(xué)習(xí)興趣與熱忱，對于組織發(fā)展與項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成也能帶來更大的產(chǎn)值與效益。

針對性BIM技術(shù)課程與普通軟件指令教學(xué)的差異

針對性BIM技術(shù)課程根據(jù)導(dǎo)入項(xiàng)目之目標(biāo)，量身打造并設(shè)計訂定一系列的課程，使得企業(yè)跟著課程的進(jìn)度逐步達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定之最終目標(biāo)。軟件指令教學(xué)則是針對軟件的接口、指令、功能參數(shù)及設(shè)定進(jìn)行說明，使得企業(yè)熟悉軟件的使用方式與指令操作。然而，軟件指令的教學(xué)最常出現(xiàn)的問題是企業(yè)雖然經(jīng)過課程的教學(xué)已確實(shí)知道各項(xiàng)指令的功能與操作執(zhí)行方式，但實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目時，卻無法快速且清楚地判斷應(yīng)該利用哪一項(xiàng)功能以符合最終目的進(jìn)行建模應(yīng)用，或是因?yàn)檐浖蛑噶钍褂蒙系牟皇煜?，故未能考慮周全，使用了看似正確的指令功能，卻對于后續(xù)項(xiàng)目產(chǎn)出目標(biāo)成果時造成影響，等到項(xiàng)目執(zhí)行到了后期，才意識到于初期的建模過程其實(shí)已埋下了問題的種子，造成收成的不易甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

倘若進(jìn)行針對性BIM技術(shù)課程的授課，由于課程內(nèi)容的設(shè)計與訂定皆源自于項(xiàng)目最終目標(biāo)的需求，故企業(yè)于課程中能夠清楚地了解所學(xué)習(xí)的各項(xiàng)功能、指令、技術(shù)與設(shè)定，最終能夠達(dá)到何項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，同時也能對于功能的應(yīng)用與最終產(chǎn)出結(jié)果的影響有更清楚的理解，避免后續(xù)不必要的問題產(chǎn)生，成功地完成項(xiàng)目的執(zhí)行。

通過筆者的上述內(nèi)容，各位想要參加BIM培訓(xùn)的企業(yè)，應(yīng)該明白了為什么企業(yè)級BIM培訓(xùn)需要針對性？如果說企業(yè)BIM培訓(xùn)只是簡單教教軟件的操作命令，只是一些表面的層次，而且未來應(yīng)用范圍較窄，且不一定能夠給企業(yè)帶來預(yù)期的成果，還可能造成人員、費(fèi)用、時間的損耗。

發(fā)布：2007-11-05 17:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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