60分與100分的造價(jià)員，差在哪？

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摘要：對(duì)于60分的造價(jià)員，只要專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)，能夠準(zhǔn)確算量計(jì)價(jià)，工作就算完滿(mǎn)了；但對(duì)于100分的造價(jià)員，專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)只是剛剛開(kāi)始，準(zhǔn)確的算量計(jì)價(jià)都是為更高的職業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，并不是目標(biāo)本身。

       差異很明顯，60分的造價(jià)員提供60分的服務(wù)，100分的造價(jià)員創(chuàng)造100分的價(jià)值。

       對(duì)于60分的造價(jià)員，只要專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)，能夠準(zhǔn)確算量計(jì)價(jià)，工作就算完滿(mǎn)了；但對(duì)于100分的造價(jià)員，專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)只是剛剛開(kāi)始，準(zhǔn)確的算量計(jì)價(jià)都是為更高的職業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，并不是目標(biāo)本身。

       他們的目標(biāo)是利潤(rùn)。

       對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注驅(qū)使他們了解數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)利潤(rùn)。60分的造價(jià)員只要有同樣的意識(shí)，離100分也不遠(yuǎn)了。

       1、成本管理思維

       100分的造價(jià)員，解讀工程項(xiàng)目，不僅用生意人的嗅覺(jué)，也用技術(shù)員的視角。

       敏感于利潤(rùn)，促使他們主動(dòng)考慮工程量控制、爭(zhēng)議事項(xiàng)、成本測(cè)算等成本相關(guān)問(wèn)題；關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，又激發(fā)他們積極學(xué)習(xí)變更索賠、增補(bǔ)清單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等防范策略，將虧損降到最小。

       不用說(shuō)，這種思維在提升項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)，也提升了他們的能力和收入。

       2、全過(guò)程控制意識(shí)

       工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計(jì)、施工、竣工、結(jié)算等，任一階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響投資效益和施工成本。

       造價(jià)員只有通過(guò)全過(guò)程控制的宏觀視野，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，采用不同的計(jì)價(jià)方法和依據(jù)，協(xié)調(diào)不同人員與資源，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管控。

       3、信息整合意識(shí)

       工程造價(jià)涉及的知識(shí)面廣，又與社會(huì)緊密相連，本身學(xué)習(xí)成本很高。

       同時(shí)造價(jià)資料浩如煙海，價(jià)格信息變化莫測(cè)，調(diào)用和處理很費(fèi)時(shí)間；但事關(guān)造價(jià)，都是成本和利潤(rùn)的直接存檔，絕不可以輕易舍棄。

       好在建設(shè)行業(yè)已經(jīng)信息化?，F(xiàn)在有造價(jià)通這樣的行業(yè)信息平臺(tái)，自動(dòng)按國(guó)標(biāo)分類(lèi)，智能跟蹤、存儲(chǔ)、測(cè)算材料價(jià)格，實(shí)時(shí)傳達(dá)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)資訊，幫助造價(jià)員把大量時(shí)間從價(jià)格查詢(xún)和數(shù)據(jù)處理中釋放出來(lái)。

       100分的造價(jià)員就懂得充分應(yīng)用這一點(diǎn)，用更少的時(shí)間獲取更多的信息，用更貼近市場(chǎng)的速度去了解市場(chǎng)。

發(fā)布：2007-11-05 17:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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