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項目管理系統(tǒng)

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內(nèi)容簡介

  【內(nèi)容節(jié)選】  45)施工成本計劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。  46)工程變更價款的確定方法:合同中已有使用與變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行?! ?7)索賠費用的組成:直接費、間接費、分包費用、總部(企業(yè))管理費、利潤?! ?8)按國際管理,建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等?! ?9)索賠費用的計算方法:實際費用法、總費用法、修理的總費用法。  50)施工成本控制的依據(jù):工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。  51)施工成本控制的步驟:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。  52)施工成本分析的依據(jù):會計核算(主要是價值核算)、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算?! ?3)施工成本分析的方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。  54)施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本  55)橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用?! ?6)表格法具有以下有點:靈活、適應(yīng)性強;信息量大;表格處理可借助于計算機,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。  57)曲線法具有形象、直觀的特點,但這種方法很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用?! ?8)建設(shè)工程進(jìn)度控制  59)建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)?! ?0)根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),如:由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。  61)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等?! ?2)由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括:控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。  63)由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括:業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;設(shè)計進(jìn)度計劃;施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;采購和供貨進(jìn)度計劃等?! ?4)由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括:5年進(jìn)度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。  65)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃?!   」灿?頁

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發(fā)布:2007-11-24 13:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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