大型石化工程項目總體部署階段的總體進度安排

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　　石油化工大型項目和項目群的建設管理中，在項目定義或策劃階段，需要對項目建設整個過程進行總體統(tǒng)籌部署，或者對工程項目的管理、組織、建設、投用的各個方面進行總體統(tǒng)籌，以統(tǒng)一工程建設的指導思想、工作方針，明確項目總體目標，對工程建設階段做出安排和部署，對項目建設管理的各個主要方面提出原則性要求或指導性意見，從而實現(xiàn)項目全生命周期的統(tǒng)籌部署。總體統(tǒng)籌部署作為大型項目建設的基礎性、綱領性、指導性管理文件，對于大型石化項目特別是項目群有著極其重要的作用。越是復雜、投資巨大的項目，總體部署的作用越明顯。目前各大企業(yè)集團，如中國石化、中國石油、中國化工、中化集團等，在涉及化工石油項目建設時，都要求項目法人或項目管理團隊在定義階段編制總體部署或總體統(tǒng)籌控制計劃，并將其列為批準項目開工建設的前提條件之一。一個好的總體部署，能夠有效指導各方面的工作，是項目管理成功的一個基礎與保障。club

　　項目總體進度安排，是項目總體統(tǒng)籌部署的重要組成部分，是基于對項目工作內容的分析，充分考慮項目群各單項工程之間內在的工藝邏輯關系和需用關系，結合項目前期準備工作的進展狀態(tài)，通過科學規(guī)劃和全局統(tǒng)籌，對項目建設時間和工作進行部署和安排，確定項目的總工期目標，明確定義出項目群的各個單項工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開工、投用時間要求，并站在全局的角度，將項目總工期內的各項建設任務和重要的項目管理工作，分階段部署到重點明確的數(shù)個階段，即進行分階段部署，并進行分年度工作部署。項目總體進度安排是各單項工程編制項目總進度計劃的基礎和依據(jù)。PgMp

　　一、項目總體進度安排的作用和目的bbs

　　1.確定項目的總工期目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在一般情況下，在項目的總體統(tǒng)籌部署之前，項目的總進度目標可能僅僅是一個概念性的描述，往往還沒有被清晰地定義。統(tǒng)籌考慮項目建設的各個過程，以及定義各個單項工程的開工和投用時間，就可以明確地界定整個項目的開始時間、結束時間和總工期PgMp

　　2.定義出項目群中各個單項、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間要求項目管理論壇

　　在確定總工期目標的同時，各個單項工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間也被一一確定。在實踐中，一般先被確定的是各個單項工程的投用時間，其開工時間是根據(jù)經驗和歷史數(shù)據(jù)合理推算出來的。club

　　在此階段定義出來的各個單項工程的開工和投用時間，是后續(xù)編制單項工程總進度計劃的基礎。單項工程的總進度計劃，是以實現(xiàn)上述投用時間為目標來編制的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一般地，各個單項工程、主要公用/輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間確定后，在總體部署文件中以表格或橫道圖的形式體現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　3.分階段工作部署泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　分階段部署的目的之一，是從整個項目群的角度，按照項目建設的基本規(guī)律，將工作性質相同或相近的時間段定義出來，分析出各個階段的主要工作，定義出各個階段的控制節(jié)點，以便于項目管理團隊將相關的建設資源集中運用于這些主要工作上。根據(jù)不同階段的工作特點，項目管理團隊可以采取針對性的管理措施。結合以往的經驗，通過工作量的估算，項目管理團隊還可以分析出大致的資源配備需求，或根據(jù)現(xiàn)有的資源配備，分析出大致需要的工期。www

　　以現(xiàn)場工作展開為標準進行劃分，一般可分為4-5個階段：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目準備階段，以現(xiàn)場開工為目標;此階段中主要包括了基礎設計、EPC總承包招標和關鍵長周期設備的采購。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　土建施工階段，以主要設備基礎和建構筑物交安為標志;此階段中主要包括了詳細設計、施工招標和主要設備材料的采購。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　安裝階段，以工程中間交接為主要標志。此階段中包括了大量的設備、材料到貨，設備、管道、電儀安裝施工以及單機試車工作。