論工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施

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　　摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn),因此項(xiàng)目進(jìn)度所受到的影響因素也較多,如何控制不利因素所帶來(lái)的影響,達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo),是我們項(xiàng)目管理過(guò)程中必需解決的問(wèn)題。本文嘗試從影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析,有針對(duì)性的提出一些控制措施及相關(guān)意見(jiàn),希望能對(duì)項(xiàng)目管理工作有所助益。www

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；影響因素；控制措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1影響施工進(jìn)度的因素分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn),決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。bbs

　　影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多,如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素,以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中,人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看,有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén);有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位;有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì);有的來(lái)源于各種自然條件;也有的來(lái)源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過(guò)程中,常見(jiàn)的影響因素如下:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1業(yè)主(建設(shè)單位)因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤;提供的圖紙不及時(shí),不配套;依據(jù)客戶(hù)的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更;所提供的施工場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí);資金不足,不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理,建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行,不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。www

　　1.2勘查設(shè)計(jì)單位的因素training

　　勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套,或出現(xiàn)重大差錯(cuò);為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理,各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾;設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足,設(shè)計(jì)深度不夠;設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整,不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3施工單位的因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工單位管理水平低,經(jīng)驗(yàn)不足,致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理,采用的施工方案不得當(dāng);施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低,人數(shù)少,技術(shù)管理不足,不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集,不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖,致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義,形成質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí);現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少,或施工機(jī)械供應(yīng)不足;材料供應(yīng)不及時(shí),材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿(mǎn)足施工要求;總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合不及時(shí)不到位;施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位,安全隱患較多,或出現(xiàn)安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。blog

　　1.4材料設(shè)備因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿(mǎn)足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝有誤,有故障等。PgMp

　　1.5監(jiān)理單位因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差,或監(jiān)理人員人數(shù)較少,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。www