試論計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況的考核

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　　對于工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，目前已經(jīng)有很多的計(jì)算機(jī)軟件，如美國微軟的PROJECT，美國PRIMAVERA的P3以及國內(nèi)的夢龍、清華斯維爾等，但對于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)該如何去考核，國內(nèi)還沒有一致的意見。本文擬對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)介紹掙值管理（EVM）的概念及其應(yīng)用，并介紹項(xiàng)目成本核算的方法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　一、如何評價計(jì)劃的完成情況 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　對于如何評價施工過程中工程進(jìn)度的完成情況，通常有多種方法：（1）費(fèi)用完成情況。該方法考察預(yù)算的完成情況。一個工程，總投資是2000萬元，如果已投資了1000萬元，則進(jìn)度計(jì)劃完成了一半。顯然，這種方法沒有考慮投資效果和實(shí)際工程的進(jìn)展情況，得出的結(jié)論是不正確的。（2）工程量完成情況，該方法考慮的是工程量的實(shí)際完成情況。如我們開挖一個基坑，總工程量是2000平方米，如果已經(jīng)完成了1000平方米，則進(jìn)度計(jì)劃完成了50%。這種方法一般為人們所習(xí)用，在工程量單一時是適合的。但這種方法在復(fù)雜的工程方面就暴露出來自身的弱點(diǎn)。如本月完成了鋼結(jié)構(gòu)安裝150噸，原計(jì)劃120噸，但混凝土澆筑只完成了200立方米，原計(jì)劃250立方米。我們就難于對此項(xiàng)目本月工程的完成情況進(jìn)行評價。我們不能簡單地把混凝土方量與鋼結(jié)構(gòu)的噸數(shù)相加，因?yàn)檫@樣沒有可比性。我們通常所說的工程形象進(jìn)度，應(yīng)該理解成一種工程量完成情況的簡化，指主要工程量完成情況。在房屋建筑工程的開始階段，常常是有效的，如主體工程一共30層，對進(jìn)度計(jì)劃的考核可以考察完成了多少層；但在工程后期的機(jī)電安裝階段就完全不適用了，因?yàn)樵摱喂ぷ魇怯啥嗉曳职鼏挝煌瓿傻模珉娞莅惭b、空調(diào)管線安裝、內(nèi)裝修工程和室外幕墻工程幾乎是平行開工，而這些工程有的是用長度丈量，有的是用面積丈量，有的是用重量計(jì)量，不能用一個量進(jìn)行簡單的計(jì)量。 bbs
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　　那么我們應(yīng)該如何去評價一個工程總的施工進(jìn)度呢？或者我們對于不同的分包商完成的工作如何進(jìn)行考察呢？我們注意到一個量，即施工的成本，是可以比較的量，無論用哪種方式計(jì)量，都可以換算為成本，這樣我們就可以通過對預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較，得出工程進(jìn)度完成情況的好壞，而這就是掙值管理的概念。

　　二、什么是掙值管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　掙值管理（EVM）是一種綜合了范圍、時間和成本的項(xiàng)目績效度量方法，它是通過對計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度是否與計(jì)劃一致。這是國際上通行的考核進(jìn)度的方法，在美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMBOK中有專門的章節(jié)記述。那么為什么我們國家不采用掙值管理方式對項(xiàng)目的績效進(jìn)行考核呢？我覺得，這一方面是人們對于掙值管理不熟悉，另一方面是現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度對工程成本的核算沒有按照工程的分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行核算，造成核算與工程的脫節(jié)，我們難以對施工中的工程實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行考核。
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　　1、掙值管理基本概念 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）三個重要概念PV、AC、EV 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    應(yīng)完成的工作量是多少？（PV） 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　PV 是計(jì)劃完成的工作的預(yù)算成本（BCWS），即計(jì)劃成本。如在本期內(nèi)我們施工的內(nèi)容是土方開挖，計(jì)劃完成200立方米，每方預(yù)算單價是15元，則在該期的PV是200×15=3000元。 training

    已完成的工作成本是多少？（AC） 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　AC是已完成的工作的實(shí)際成本（ACWP）。如在本期實(shí)際施工了250立方米，實(shí)際每方成本是12.5元，則本期實(shí)際施工的成本（AC）為250×12.5＝3125元。
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    掙值，即已完成了多大的工程量？（EV） 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　已完成的工作量的預(yù)算成本（ACWP）即為掙值，也叫贏得值，反映的是實(shí)際完成的工作量應(yīng)該獲得的產(chǎn)值。如上述實(shí)際完成的土方，其掙值為250×15＝3750元。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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