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論避免工程竣工結(jié)算中的經(jīng)濟糾紛
工程建設(shè)已經(jīng)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟,在這個過程中不可避免地會出現(xiàn)一些新的問題,工程經(jīng)濟糾紛也有增加的趨勢。由于建設(shè)工程的周期較長,涉及面較廣,干擾因素復(fù)雜多變,施工內(nèi)容繁雜多樣,因而暗藏的工程結(jié)算糾紛分歧隨處都可能發(fā)生,必須始終以足夠的重視,讓各方的利益都能得到保護。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、產(chǎn)生糾紛的主要原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、合同管理不嚴(yán)密。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位和承包商之間明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法定性文件,各方面應(yīng)予以高度重視。在起草合同時,應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員與造價合同管理人員共同斟酌確定合同的內(nèi)容、條款、細則,但有些建設(shè)單位重視不夠,專業(yè)技術(shù)人員與造價合同管理人員很少參與合同的起草,而是由某些領(lǐng)導(dǎo)直接操辦,以謀取單位或個人利益。施工合同的重點之一就是工程造價,合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價,從這種意義上講,對施工合同的管理,也就是對工程造價的管理。training
2、開工準(zhǔn)備不充分。不管過去的“三通一平”,還是現(xiàn)在的“五通一平”、“七通一平”等,習(xí)慣上都是由建設(shè)單位負責(zé)完成,而雙方又未正式簽訂書面協(xié)議或合同,往往是建設(shè)單位某個領(lǐng)導(dǎo)或某個施工管理人員,現(xiàn)場劃個圈,口頭表述一下要完成哪些工作內(nèi)容,發(fā)生的經(jīng)費也口頭承諾竣工時結(jié)算,這就給竣工結(jié)算埋下了糾紛的隱患。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、施工監(jiān)管不嚴(yán)格。工程在建設(shè)期間,建設(shè)單位與承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位勢必要發(fā)生一系列的工作關(guān)系,不論哪一方在施工過程中發(fā)生了不規(guī)范行為,都會影響到竣工結(jié)算。如建設(shè)單位辦事程序繁瑣、效率低下,承包商又不敢隨意耽擱工期,將帶來工程量的變化;工程在建設(shè)施工過程中不可避免地要發(fā)生一些設(shè)計變更、工程簽證,若程序不合法、手續(xù)不齊全、簽字不及時,引起變化的工程量就缺乏結(jié)算依據(jù),待工程竣工結(jié)算是再補充,容易引起意見分歧。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、收尾工程粗糙。隨著施工高峰期的結(jié)束,承包商部分人員,尤其是技術(shù)骨干,要么派往其他工地,要么嫌支付這些人工資較高,提前辭退。原由他們承擔(dān)的工程,往往要交給工地上的其他工作人員接管;或者由不熟悉本工程的人員來干,甚至七拼八湊找?guī)讉€小工掃掃尾,這必將影響到收尾工程質(zhì)量。收尾工程往往比較多,且瑣碎,沒有多大的技術(shù)含量,但需要足夠的細心和耐心,費工費時,而收益不高。尤其對那些沒有圖紙的收尾工程,結(jié)算時最容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
二、避免工程竣工結(jié)算中產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、加強審計監(jiān)督。針對結(jié)算造價糾紛的表現(xiàn)及原因,審計工作要妥善處理,降低審計風(fēng)險應(yīng)把握以下原則:一是維護合同條款的審計原則。雙方均應(yīng)遵守合同條款,這既能體現(xiàn)合同的嚴(yán)肅性,也支持了合同訂立當(dāng)初雙方的意愿。發(fā)包方不允許低于成本費發(fā)包,對于高于成本的壓價合同認可的應(yīng)予以支持。又如工程中某些項目,雙方商定了單項價格、人工費標(biāo)準(zhǔn),或材料價格與定額有出入,也應(yīng)予以認定。二是重事實、重證據(jù)的審計原則。有些內(nèi)容合同不可能完全預(yù)先約定,這就要求重事實、重證據(jù),按實際發(fā)生處理。事實和證據(jù)包括:補充協(xié)議、現(xiàn)場簽證、實際測量。部隊由于缺乏專業(yè)的現(xiàn)場管理人員,施工日志、簽證對問題的反映可能不全面,甚至不正確,審計時要深入現(xiàn)場,認真調(diào)查取證。如規(guī)模擴大影響取 費標(biāo)準(zhǔn)和工期,就應(yīng)以重新核定為準(zhǔn);因設(shè)計或施工變更,發(fā)生增減工程量,應(yīng)分別計算增減額而后調(diào)整合同價款,而不應(yīng)按單方造價增減價款。三是公開公正的審計原則。要做到調(diào)查取證公開,政策規(guī)定公開,審計內(nèi)容、結(jié)果公開,讓各方把話說完,看明白、聽清楚、心服口服,以理服人,不以勢壓人。如建設(shè)方指定材料或供應(yīng)材料,雙方又未約定結(jié)算辦法,就需要細致地調(diào)查取證,搞準(zhǔn)價格,換算找差。又如因第三方干擾引起的誤工損失和工期延誤,應(yīng)依據(jù)建設(shè)施工雙方約定條款執(zhí)行,如事先未約定,讓雙方協(xié)商解決,或予以調(diào)解。四是事前審計重于事后審計的原則。把握糾紛的成因,在結(jié)算前把問題消滅在萌芽階段。在結(jié)算之前進行招投標(biāo)審計、合同審計、簽證審計、材料審計,監(jiān)督工程管理,嚴(yán)格招、投標(biāo)和承包程序,優(yōu)選施工單位,嚴(yán)格控制工程分包和轉(zhuǎn)包;實行合同審查制度,糾正不規(guī)范不完備合同;加強隱蔽工程的檢查,完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù);及時解決工程中的索賠問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、加強對招標(biāo)、投標(biāo)工作的管理。工程標(biāo)底是招投標(biāo)核心,任何工程標(biāo)價的合理程度、招標(biāo)方的正當(dāng)競爭、招標(biāo)方招標(biāo)條件的成熟程度,是搞好招、投標(biāo)的關(guān)鍵,要加強對各級管理人員及概預(yù)算人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),把握工程標(biāo)底準(zhǔn)確性,提高工程造價編審隊伍整體素質(zhì)。在議標(biāo)、定標(biāo)時,創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,不搞權(quán)錢效易;對施工隊伍整體情況,全過程跟蹤管理監(jiān)督,對資審不合格,無施工力量需聯(lián)合施工的單位或管理水平低下、施工質(zhì)量低劣的隊伍堅決排除,真正使工程造價得到控制,確保工程招、投標(biāo)工作納入正常軌道。service
3、健全工程造價管理機構(gòu),充實工程造價管理人員。任何工程項目前期工作,不管是項目可行性研究階段的估算、初步設(shè)計階段的概算、還是施工圖設(shè)計階段的預(yù)算,都是項目設(shè)計文件的重要組成部分、要扭轉(zhuǎn)只重視技術(shù)與結(jié)構(gòu)形式,而忽視概預(yù)算工作作用的現(xiàn)象?,F(xiàn)階段工程定額具有雙重性,一是對于國家決定工程的投資的依據(jù)、業(yè)主編制工程標(biāo)底時是必須遵循的法規(guī);二是對施工企業(yè)在投標(biāo)報價中具有指導(dǎo)作用。service
從事經(jīng)濟工作的概預(yù)算人員,一是要經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗,二是從具有設(shè)計和施上經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中抽調(diào)。其人員比例一般不應(yīng)少于項目全員比例的 12%,并要相對穩(wěn)定崗位。在項目評審中,也要聽取工程造價管理機構(gòu)人員的意見,給上級決策部門提出參考意見。工程投資額的準(zhǔn)確是避免工程經(jīng)濟糾紛最根本的一條。項目管理論壇
結(jié)束語泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
驗收結(jié)算階段也是暴露糾紛問題的階段,建設(shè)單位與施工企業(yè)各自獨立結(jié)算。施工企業(yè)高估冒算,建設(shè)單位片面壓價。因此必須保證結(jié)算資料完整,包括有關(guān)圖紙,設(shè)計變更,往來信息。結(jié)算依據(jù)等。明確工程結(jié)算方式,按月、季度還是按形象進度結(jié)算,明確之前是否有工程款拖欠索賠等情況。結(jié)算時,力爭不漏項不漏算,不錯套定額,不亂收費并盡力委托資深的造價師主持結(jié)算工作。service
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