從FIDIC合同條件探討國際工程項目管理模式

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　　工程項目管理模式是指在工程項目實施過程中各項目參與方相互聯(lián)系、作用的方式或框架，反映了各參與方(業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商)在項目管理中的角色、地位和相互關系。國際工程項目因其跨國經(jīng)營性，參與方來自不止一個國家，各參與方的社會文化、經(jīng)濟背景各不相同，項目涉及到的相關技術標準、規(guī)范和規(guī)程較國內(nèi)項目更為龐雜，同時由于各工程業(yè)主的不同偏好，相應出現(xiàn)了多種工程項目管理模式，各參與方的所承擔的風險也因此產(chǎn)生很大差異。本文將根據(jù)FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)出版的標準合同文本，對國際工程項目管理的不同模式進行分析，以明晰不同項目管理模式下的適用條件、涉及的參與方以及風險的分擔。

　　一、國際工程項目管理中的合同條件類別blog

　　1、合同文本分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國際工程項目參與方來自多個國家，因此既要考慮項目所在國的管理環(huán)境和管理慣例，又須采用國際上多年來業(yè)已形成慣例的、行之有效的一整套合同管理方法。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國際工程項目所使用的合同范本主要包括：blog

　　1)FIDIC、AIA(美國建筑師學會)、ICE(英國土木工程師學會)等有國際影響力的組織出版的標準工程合同條件。ICE出版的新合同文本稱為“新工程合同(NEC)”，由多個標準合同文本構成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構根據(jù)FIDIC合同條件制定的標準合同文本，如世界銀行協(xié)調(diào)版施工通用合同條件等。

　　3)適用于某一地區(qū)的其他各專業(yè)學會頒發(fā)的標準合同文本，如香港測量師學會(HKIS)頒發(fā)的有關建筑合同等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、合同分類www

　　國際工程中涉及到的合同形式和類別非常多，可按照不同準則進行分類。www

　　依據(jù)承包商的工作范圍可分為施工承包合同、設計-建造合同、EPC/交鑰匙合同、項目承包管理(Project Management Contract，PMC)合同等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　按照合同的計價方式則主要劃分為總價合同、單價合同、成本補償合同三大類，每類合同下又會產(chǎn)生一些衍生形式的合同類型。各種合同類型下業(yè)主和承包商承擔的風險有明顯差異?？們r合同下業(yè)主的風險最小，承包商的風險最大，而在成本補償合同下，業(yè)主的風險最大，承包商的風險最小。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、FIDIC合同條件下的工程項目管理模式www

　　在1999年以后，F(xiàn)IDIC出版的合同條件形成了較完善的、反映市場業(yè)主需求的合同體系。本文以此為基礎，分析各合同條件的適用條件、各參與方關系以及風險分配。其中，簡明合同文本適用于較簡單的、或工期較短的、或資本金額較小的工程項目，在此不做詳述。http://keekorok-lodge.com/

　　1施工合同(Conditions of Contract for Construction)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)