從FIDIC合同條款D-B模式與EPC模式風險分擔的差異探討工程總承包與工程項目管理企業(yè)的界定

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　　2003年，建設部頒發(fā)《關于培育工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱指導意見)，本文將結合FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風險分擔的不同方式，對工程總承包和工程項目管理所涉及的一些問題進行論述，以期工程總承包和工程項目管理企業(yè)能各自確定自己在市場中的定位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.　FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風險分擔的差異www

　　1.1　在FIDIC合同條款中，闡述D-B模式的是黃皮書《生產設備和設計-施工合同條件》(Condition of Contract for Plant and Design-Build)，闡述EPC模式的是銀皮書《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(Condition of Contract for EPC/Turnkey Projects)。該兩種模式大致相近，其中最主要的差異在于承發(fā)包雙方風險分擔的方式不同。按17.3款的規(guī)定，雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承擔的風險為：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.1　雇主使用或占用永久工程之任何部分，除非合同可能如此規(guī)定;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.2　由雇主人員或雇主對其負責的其他人員提供的工程任何部分的設計(如果有);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.3　不可預見的，或不能合理預期一個有經驗的承包商應已采取適當預防措施的任何自然力的作用。項目管理論壇

　　1.2　正是因為承發(fā)包雙方承擔的風險不一樣，F(xiàn)IDIC建議，有如下情況之一的，應采用D-B模式，不采用EPC模式：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.1　如果投標人沒有足夠的時間或資料，以仔細研究和核查雇主要求，或進行他們的設計、風險評估和估算;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.2　如果建設內容涉及相當數(shù)量的地下工程，或投標人未能調查的區(qū)域內的工程;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.3　如果雇主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.2.4　如果每次期中付款的款額要經職員或其他中間人確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3　另說明，D-B模式中雇主的風險與我們熟悉的FIDIC紅皮書《施工合同條件》(Condition of Contract for Construction)是一樣的。在此，如果僅從承發(fā)包雙方承擔的風險看，D-B模式更靠近C模式(施工承包)。training

　　1.4　從本文1.1.3可以看出，F(xiàn)IDIC最主要的劃分風險的原則(承包商承擔風險的范圍以一個有經驗的承包商能否合理預見為限)在EPC模式中失效。進一步，結合銀皮書中的4.12款和5.2款看，實際上，EPC模式要求承包商對項目的可行性研究負責，并承擔由此而引起的風險。http://keekorok-lodge.com/