從FIDIC合同條款D-B模式與EPC模式風險分擔的差異探討工程總承包與工程項目管理企業(yè)的界定

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　　從FIDIC合同條款D-B模式與EPC模式風險分擔的差異探討工程總承包與工程項目管理企業(yè)的界定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　2003年，建設部頒發(fā)《關于培育工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱指導意見)，本文將結合FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風險分擔的不同方式，對工程總承包和工程項目管理所涉及的一些問題進行論述，以期工程總承包和工程項目管理企業(yè)能各自確定自己在市場中的定位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.　FIDIC合同條款中D-B模式與EPC模式風險分擔的差異www

　　1.1　在FIDIC合同條款中，闡述D-B模式的是黃皮書《生產(chǎn)設備和設計-施工合同條件》(Condition of Contract for Plant and Design-Build)，闡述EPC模式的是銀皮書《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(Condition of Contract for EPC/Turnkey Projects)。該兩種模式大致相近，其中最主要的差異在于承發(fā)包雙方風險分擔的方式不同。按17.3款的規(guī)定，雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承擔的風險為：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.1　雇主使用或占用永久工程之任何部分，除非合同可能如此規(guī)定;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.2　由雇主人員或雇主對其負責的其他人員提供的工程任何部分的設計(如果有);泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.3　不可預見的，或不能合理預期一個有經(jīng)驗的承包商應已采取適當預防措施的任何自然力的作用。項目管理論壇

　　1.2　正是因為承發(fā)包雙方承擔的風險不一樣，F(xiàn)IDIC建議，有如下情況之一的，應采用D-B模式，不采用EPC模式：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.1　如果投標人沒有足夠的時間或資料，以仔細研究和核查雇主要求，或進行他們的設計、風險評估和估算;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.2　如果建設內(nèi)容涉及相當數(shù)量的地下工程，或投標人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.3　如果雇主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.2.4　如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或其他中間人確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3　另說明，D-B模式中雇主的風險與我們熟悉的FIDIC紅皮書《施工合同條件》(Condition of Contract for Construction)是一樣的。在此，如果僅從承發(fā)包雙方承擔的風險看，D-B模式更靠近C模式(施工承包)。training

　　1.4　從本文1.1.3可以看出，F(xiàn)IDIC最主要的劃分風險的原則(承包商承擔風險的范圍以一個有經(jīng)驗的承包商能否合理預見為限)在EPC模式中失效。進一步，結合銀皮書中的4.12款和5.2款看，實際上，EPC模式要求承包商對項目的可行性研究負責，并承擔由此而引起的風險。http://keekorok-lodge.com/