影響工程進度管理的因素及管理軟件的作用

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 　　工程進度管理的主要目的就是，按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求來完成建設(shè)任務(wù)，即在工期規(guī)定的時間內(nèi)完成項目。進度管理是一個復雜的過程，需要跟蹤監(jiān)控實時進度，并與計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)和糾正進度。那么到底是哪些難點影響了進度管理?

　　一、影響工程進度管理的因素

　　1.制約因素多

　　工程項目施工過程中，影響進度的因素有很多包括施工現(xiàn)場環(huán)境、資金情況、物資、供應(yīng)情況、自身管理水平等。當一個因素產(chǎn)生問題，是很容易帶動其他因素變化，最終給你進度帶來很大的負面影響。為了防止突發(fā)因素對進度的影響，項目管理人員應(yīng)提前制定好有效的措施。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。

　　2.管理人員素質(zhì)不高影響了管理水平

　　在很多工程項目當中，管理人員只關(guān)心自己的得失，工作責任心不強，在管理當中難以發(fā)揮作用。同時，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和激勵制度，難以促進管理人員發(fā)揮工作積極性，也沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然，輕視進度管理，最終導致管理水平低下。

　　3.沒有把握好各項因素之間的關(guān)系

　　工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，項目建設(shè)進度的加快會提高成本，同時可能降低質(zhì)量;但如果過于追求質(zhì)量和成本，則可能會對進度有較大影響。所以作為管理人員必須要做到的就是平衡好這三者之間的關(guān)系，最終保證進度目標、質(zhì)量目標、成本目標都能達成。

　　要管理好工程施工進度，除了建立健全進度管理機制，從以上難點入手，加強管理力度，提高工作人員的管理水平之外，還可以通過工程進度管理軟件來加強施工過程的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)進度是否存在滯后問題，立即采取措施進行糾正。

　　二、泛普工程項目進度管理軟性的作用

　　1.數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個項目中關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件隨時隨地了解項目的整體進度，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2.控制項目風險

　　風險管理是項目管理的重要內(nèi)容，當風險管理和控制水平較差時，容易影響實際施工。項目管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值和成本消耗的對比，進而判斷消耗與預算是否匹配，控制項目風,險

　　3.進度管理

　　項目的形象進度管理需要施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，便于日后回湖。日志功能可以及時了解現(xiàn)場進展情況，便于及時上報，提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實際施工進度，有利于科學決策。

　　4.自動數(shù)據(jù)報告

　　通過項目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以充分了解每個項目目前做了多少，是否確認了付款，是否每個月都進行了電報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比，便于業(yè)務(wù)分析.

　　綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷更新，建筑工程的管理體系也在不斷完善。但就目前的建筑市場而言，由于目前的事業(yè)制度還沒有完全規(guī)范，相應(yīng)的制度還需要進一步完善。因此，對于施工企業(yè)來說，需要不斷加強自身的施工管理飲食，即使能夠總結(jié)出符合企業(yè)要求的管理經(jīng)驗，最終提高自身的管理水平?？傊?，要不斷規(guī)范我國建筑行業(yè)，在制度上進行創(chuàng)新，才能在建筑管理上取得更好的效果。?