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09一級建造師《建設(shè)工程項目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：（18）

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　　命題點21  施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1．工作開展程序不同；

　　2．合同關(guān)系；

　　3．分包單位的選擇和認(rèn)可；

　　4．對分包單位的付款；

　　5．對分包單位的管理和服務(wù)；

　　6．施工總承包管理的合同價格。

　　施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

　?。?）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；

　?。?）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；

　?。?）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　命題點22  建設(shè)項目工程總承包（表1—18）

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發(fā)布：2007-06-19 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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