安全工程師：安全生產(chǎn)監(jiān)管三步曲

　　2009年3月全國“兩會”期間，國務院總理******在《政府工作報告》中提出了“三全”管理的安全生產(chǎn)管理理念，其中之一是全過程的質(zhì)量和安全管理，意味著安全生產(chǎn)監(jiān)管的過程是至始至終，無縫隙、無疏漏，為安全生產(chǎn)編織了密不透風的防護大網(wǎng)。如何有效做到全過程安全監(jiān)管，認為應抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管“三步曲”：

　　事前防范

　　《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定，安全生產(chǎn)遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，主旨就是要把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)實工作中，各級政府和安監(jiān)部門安全監(jiān)管的重心普遍還是停留在事后查處和責任人處理上，本人從自身的監(jiān)管實踐中認識到，防范勝于救災，各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、有關部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位在任何時候都必須把預防事故作為安全生產(chǎn)工作的著眼點和落腳點。只有把工作重心放在事前防范上，才能防微杜漸，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

　?。ㄒ唬┲I造事前防范的安全生產(chǎn)社會氛圍?！吨泄仓醒腙P于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，把安全生產(chǎn)作為當前影響社會和諧的問題之一，強調(diào)“安全發(fā)展”的科學理念。由于各種原因，我國公民的安全意識相對淡薄。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，安全生產(chǎn)已不再是生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故造成人員傷亡的個別問題，而是事關人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局的社會問題和政治問題。關愛生命、關注安全是全社會政治、經(jīng)濟和文化生活的主題之一。重視和實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須有強烈的安全意識。俗話說：“思想不牢，地動山搖”，要從以人為本和“科學發(fā)展觀”的高度來認識安全生產(chǎn)的重要性；要加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，增強全體公民特別是從業(yè)人員的安全意識，增強事故預防和應急處理能力；要加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必需的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能；只有樹立了“我要安全”的意識，安全生產(chǎn)才能得到普遍的和高度的重視，才能使安全生產(chǎn)變?yōu)槊總€公民的自覺行動，從而為營造事前防范的安全生產(chǎn)社會氛圍奠定深厚的思想基礎和群眾基礎。

　　（二）著力抓好各項安全準備工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備法定的安全生產(chǎn)條件，必須有相應的資金保障，必須進行安全設施“三同時”建設，安全設施的設計、施工、驗收必須按規(guī)范進行，必須抓好安全科技的研究和應用。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別是非國有生產(chǎn)經(jīng)營單位重效益輕投入，再加上個別地方政府招商引資“優(yōu)惠”政策的推波助瀾，不管三七二十一，先干了再說，這就必然埋下許多不安全因素和事故隱患，防災抗災能力下降，引發(fā)事故。要預防事故，必須做好各項安全準備工作，否則任何生產(chǎn)經(jīng)營單位不得投入建設、生產(chǎn)和經(jīng)營。

　?。ㄈ┲腊褜徟P。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重點、關口必須前移，放在事前監(jiān)督上。要通過事前監(jiān)督，依照法定的安全生產(chǎn)條件，把住安全準入“門檻”，堅決把那些不符合安全生產(chǎn)條件或者不安全因素多、事故隱患嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營單位排除在“安全準入門檻”之外。

　?。ㄋ模┲ψズ闷髽I(yè)主體責任的落實。安全生產(chǎn)責任主體在企業(yè)，應當采取有力措施促使企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的要求建立健全本單位的安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，建立和完善本單位安全隱患自查自糾制度，組織好本單位的安全生產(chǎn)檢查工作。

　　事中控制

　　事中控制是指對生產(chǎn)經(jīng)營單位在日常運行中的監(jiān)督管理。日常運行過程中由于安全與危險在同一事物中是相互對立、相互依賴而存在的，為此，在日常運行過程中安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著現(xiàn)場運行過程的變化，安全與危險也每時每刻都在變化著，在運行過程中不存在絕對的安全或危險。要保持運行過程始終處于安全狀態(tài)，必須深入現(xiàn)場、了解現(xiàn)場，時時關注物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理的缺失，采取多種措施，以預防為主，有效控制物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，糾正和彌補管理的缺失，那么在運行過程中危險因素是完全可以控制的。

　?。ㄒ唬﹫猿?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/mb/" target="_blank">目標管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，通過有效的控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理，往往勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

　　（二）堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。生產(chǎn)經(jīng)營單位應建章立制，明確各級各類人員的責任和各項安全規(guī)章制度，明確各項崗位操作規(guī)程，通過日常檢查、工作班前班后檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查等發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　?。ㄈ﹫猿秩珕T管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，安全管理第一責任人和安全監(jiān)督機構(gòu)在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理亦十分重要。安全管理涉及項目建設生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，涉及項目建設到生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，全員參與管理是安全管理應有的鮮明態(tài)度。

　?。ㄋ模﹫猿职踩a(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。各級政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大行政執(zhí)法力度，是預防事故，保證安全的重要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重點放在事中監(jiān)督上。要加大日常監(jiān)督檢查和重大危險源監(jiān)控的力度，重點查處在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的且導致事故的安全生產(chǎn)違法行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患應當依法采取監(jiān)督措施或者處罰措施，并且嚴格追究有關人員的安全責任。在監(jiān)察管理過程中要充分發(fā)揮專家?guī)斓淖饔茫?gòu)建政府指導、協(xié)會組織、專家服務的安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系及其運行機制，確保安全生產(chǎn)監(jiān)察中的技術(shù)支持。

　?。ㄎ澹﹫猿殖掷m(xù)改進。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素，從而不斷提高安全管理水平

　　事后評價

　　事后評價是安全管理中一項必不可少的內(nèi)容。事后評價就是通過科學的手段把安全工作中的計劃、執(zhí)行、檢查、處理情況進行歸納總結(jié)。目的是總結(jié)提高，持續(xù)改進，防范于未然，以利再戰(zhàn)。

　?。ㄒ唬┰u價安全計劃的完備性及其缺陷。

　?。ǘ┰u價安全計劃的適用性、執(zhí)行力及執(zhí)行過程中不適用情形的修正情況。

　?。ㄈ┰u價安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、剖析問題的原因及責任、解決問題的措施。

　?。ㄋ模┰u價安全生產(chǎn)中問題的處理情況。一是問題形成的原因及對策；二是隱患整改和重大危險源的監(jiān)控人員、措施、責任、時限、效果。三是發(fā)生事故后按“四不放過”原則處理情況及社會的反映。

　　事后評價要以實事求是和對他人負責、對自己負責、對上級負責的態(tài)度查找出已出現(xiàn)或潛在的不利因素，預測對今后的危害，摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導遇新情況后的管理和控制，從而使管理和控制不斷上升到新的高度，為確保安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

　　總之，事前防范、事中控制、事后評價三步曲是相互聯(lián)系、密不可分的，它構(gòu)成了控制作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本框架。事前防范是基礎，事中控制是關鍵，事后評價是持續(xù)改進實現(xiàn)動態(tài)管理的保證。事前防范是為了事中控制，事后評價是為了事前防范，事中控制是為更好落實事前防范措施實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，事前防范、事中控制、事后評價全過程動態(tài)控制現(xiàn)場的三步曲是缺一不可、循序漸進、周而復始、不斷發(fā)展、與時俱進的。它符合人們認識客觀世界遵循“實踐-認識-再實踐-再認識”這樣一個循環(huán)返復的過程。只要我們扎扎實實做好三步曲的工作，作業(yè)現(xiàn)場安全是可以控制的，也一定能夠控制，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程控制目標。

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