曾衛(wèi)平：超越自己 投資未來

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著名室內(nèi)設(shè)計師 曾衛(wèi)平

談國內(nèi)商業(yè)購物空間設(shè)計，曾衛(wèi)平是一個繞不開的話題。在設(shè)計上，他追求卓越;在行業(yè)里，他是領(lǐng)軍者。

從1997年只身踏入設(shè)計界到如今成為知名商業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，從默默無聞到炙手可熱，曾衛(wèi)平專注于室內(nèi)商業(yè)空間設(shè)計和研究十余年，他在圈內(nèi)的影響力通過其近期擔(dān)綱設(shè)計的商業(yè)綜合體項(xiàng)目便可略見一斑，銀泰城、SOHO、中糧大悅城、五彩城、新世界百貨、寶龍城市廣場……乃至商業(yè)地產(chǎn)界新貴紅星美凱龍的愛琴海、雨潤城市綜合體等等，幾乎國內(nèi)知名大型商業(yè)地產(chǎn)商的項(xiàng)目，他均有涉足。

超越自己

創(chuàng)新與品質(zhì)是曾衛(wèi)平最看重的。近年來，城市商業(yè)綜合體已歷經(jīng)幾代更迭，不變的是曾衛(wèi)平堅(jiān)定不移地在商業(yè)購物空間設(shè)計領(lǐng)域的深深扎根。

除了出差，曾衛(wèi)平一般都會在辦公室待上一整天，有時他會起身透過窗戶，望著北京西邊連綿的群山，陷入沉思。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客戶越來越多，如今他每天要面對的不僅僅是一張張?jiān)O(shè)計圖紙和一個個咨詢電話，他的桌上還堆有各類文件、報表，他順手抽出一張遞給我們，“你看，我現(xiàn)在還要處理這些事務(wù)”，臉上還掛著些許無奈。“我沒有太多的訴求，只想做一個行業(yè)內(nèi)令人尊敬的設(shè)計師。”曾衛(wèi)平說。

曾衛(wèi)平最近對南昌萬達(dá)茂和唐山愛琴海購物中心兩個項(xiàng)目很上心。據(jù)介紹，南昌萬達(dá)茂是萬達(dá)走上轉(zhuǎn)型之路后率先啟動的一個茂類項(xiàng)目，是其在江西打造的南昌萬達(dá)文旅城的商業(yè)核心。曾衛(wèi)平曾是做萬達(dá)廣場室內(nèi)設(shè)計項(xiàng)目最多的人，現(xiàn)在這個萬達(dá)茂項(xiàng)目不論是對他自己、萬達(dá)集團(tuán)，乃至整個商業(yè)地產(chǎn)界而言，都具有開創(chuàng)性的意義，在行業(yè)內(nèi)備受矚目，它將引領(lǐng)商業(yè)購物空間邁入發(fā)展新階段，在設(shè)計、業(yè)態(tài)等各方面帶給顧客全新體驗(yàn)。目前設(shè)計方案正在優(yōu)化之中。

在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中，一個商業(yè)項(xiàng)目如何取得成功，選擇一個合適的設(shè)計師尤為重要。因?yàn)樵跇I(yè)界的良好口碑和具有前沿性的設(shè)計風(fēng)格，紅星美凱龍地產(chǎn)直接委托曾衛(wèi)平為其設(shè)計唐山愛琴海購物中心項(xiàng)目，并在設(shè)計上給他的自由度比較大。曾衛(wèi)平做了大量調(diào)研，還讓設(shè)計團(tuán)隊(duì)里的每個人用一句話描述心目中的愛琴海。愛琴海購物中心是紅星美凱龍涉足商業(yè)地產(chǎn)界的標(biāo)志性項(xiàng)目，按照規(guī)劃，紅星美凱龍將在全國建100個愛琴海購物中心。目前，國內(nèi)在建或計劃建設(shè)的有好幾個，都是一線設(shè)計師擔(dān)綱。曾衛(wèi)平覺得，這個項(xiàng)目是一次與對手相逢、互相學(xué)習(xí)的好機(jī)會。

“但更多時候，我的對手是自己。”曾衛(wèi)平表示。一方面，通常一個城市里就有他設(shè)計給不同開發(fā)商的購物中心，開發(fā)商之間存在的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)嫁到室內(nèi)設(shè)計上，就是他要超越自己先前的作品，比如目前成都有3個在建的重量級購物中心——銀泰城、五彩城和萬達(dá)廣場都是由他擔(dān)綱設(shè)計的;另一方面，是對設(shè)計創(chuàng)新的追求，對自身修為的不斷提升。

前段時間，一個開發(fā)商希望委托他做某購物中心室內(nèi)設(shè)計項(xiàng)目，受項(xiàng)目建筑面積等條件限制，他在這個項(xiàng)目設(shè)計中提出百貨商場如何做購物中心化的轉(zhuǎn)變的課題。老板聽了說：“這個想法很好，只是我想做你們已經(jīng)成功的東西，你們有沒有現(xiàn)成的方案可以直接復(fù)制過來?”曾衛(wèi)平直接回復(fù)道：“第一，這是一個新課題，我沒有與你一模一樣的商場案例可供你復(fù)制;第二，復(fù)制沒有任何意義，我也不想重復(fù)自己的作品。”

加減法

因?yàn)榉?wù)過很多知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，聊起這些大佬，曾衛(wèi)平有著自己的理解。他說：“不同的掌門人，其項(xiàng)目風(fēng)格也迥異。王健林曾是一名軍人，萬達(dá)廣場設(shè)計注重標(biāo)準(zhǔn)化，各方面都有嚴(yán)格地把控;銀泰老板沈國軍有詩人氣質(zhì)，銀泰的項(xiàng)目定位更高端，設(shè)計風(fēng)格比較素雅，他參加述標(biāo)會，總是一言不發(fā)，要么低頭看手機(jī)，有些捉摸不透的意味;而潘石屹更像明星，SOHO項(xiàng)目也更具明星氣質(zhì)，獨(dú)樹一幟的建筑設(shè)計，奪人耳目。”

之前做了較多的萬達(dá)項(xiàng)目，“現(xiàn)在我們雙方都在刻意保持一定的距離。”曾衛(wèi)平說，現(xiàn)在他們一年大概接七八個萬達(dá)項(xiàng)目，也不多接，“但是萬達(dá)現(xiàn)在提出了新課題，就是如何打造更有特色的萬達(dá)。前段時間我與萬達(dá)主管商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的副總裁賴建燕見過一面，他希望我提出更好的想法，他知道我的團(tuán)隊(duì)更希望創(chuàng)新?，F(xiàn)在萬達(dá)廣場產(chǎn)生了同質(zhì)化的問題，到今年10月底，開業(yè)的萬達(dá)廣場將達(dá)到100座，那么接下來的店能不能做的不一樣，更有特色，是萬達(dá)需要面對的。賴總裁把王健林的聲音傳遞給我，我?guī)е@個課題回來要做進(jìn)一步的探索和研究。”