時評：旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)正替代住宅地產(chǎn)

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旅游地產(chǎn)

跟上時代的步伐就意味著企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化進行轉(zhuǎn)型升級，然而現(xiàn)實中卻不乏轉(zhuǎn)型方向錯誤而導(dǎo)致失敗的例子。如何把握轉(zhuǎn)型升級的方向至關(guān)重要。

同時，企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是意味著什么好就做什么，陳瑋舉例說，阿里巴巴上市以前就開始做并購，如果不去做并購，就發(fā)現(xiàn)不了好的技術(shù)、人才和商業(yè)模式，并購是商業(yè)公司做大做強最有力的手段之一。

依靠轉(zhuǎn)型升級，在10年間將中國建筑材料集團(下稱“中國建材”)營業(yè)收入由20億元增至2570億元的中國建材董事長宋志平說，轉(zhuǎn)型升級不僅意味著技術(shù)的創(chuàng)新升級，還要有組織模式的轉(zhuǎn)型升級，要進行大規(guī)模的并購重組。

作為企業(yè)，在實際的運行中，如何把握轉(zhuǎn)型升級的方向以及如何在轉(zhuǎn)型中做大做強?日前，余斌、秦虹等來自部委和研究機構(gòu)的專家，以及宋志平、陳瑋等實業(yè)家、投資者齊聚一堂，熱議如何尋找轉(zhuǎn)型升級中的商機。

旅游地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)正替代住宅地產(chǎn)

余斌：宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生的變化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出了方向。

最近這幾年，居民消費支出中用于購買服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的支出比例快速上升，從而使服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟增長的主要動力。所以企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型升級方向時會發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)領(lǐng)域陷入產(chǎn)能過剩和惡性競爭，同時盈利能力水平大幅度下降;但同時服務(wù)業(yè)正處在快速增長的過程中，教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化、旅游等這一系列服務(wù)業(yè)領(lǐng)域正在快速成長。

宋志平：現(xiàn)在房地產(chǎn)的形勢不好，但中國建材今年上半年的利潤和去年同期相比增長了32%。我們逆勢上揚的原因就是轉(zhuǎn)型升級。在我看來，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟企業(yè)轉(zhuǎn)型有四條道路。

第一，將工業(yè)化和信息化融合。如中國建材現(xiàn)在通過信息化和智能化結(jié)合，大規(guī)模水泥生產(chǎn)線可以做到無人值守，所有的參數(shù)都可以自我修正和自我完善。

第二，向產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。比如淘汰落后水泥，增加水泥的附加值，每一噸可以多賣100元。

第三，由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。過去我們就提供石膏板，現(xiàn)在我們供應(yīng)的不再單是水泥，而是整個建筑框架，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，向服務(wù)行業(yè)發(fā)展。

第四，要向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展新材料、新能源，現(xiàn)在中國建材對碳纖維的供應(yīng)量占全國80%。

秦虹：對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，未來有三點變化。

一是，房地產(chǎn)行業(yè)高速增長期過去了。未來房地產(chǎn)各項指標增速很難復(fù)制過去的增長速度。

二是，以新房交易為主的時期即將過去。二手房市場正在興起，現(xiàn)在二手房交易已經(jīng)超過新房交易。40個重點城市中，現(xiàn)在二手房交易占到房屋交易的總量已經(jīng)超過40%。未來，對新房需求會下降，因為二手房市場已經(jīng)開始興起，這是需要行業(yè)關(guān)注到的變化。

三是，以住宅開發(fā)為絕對開發(fā)主體的階段也會過去。和產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)的，如商務(wù)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)以及養(yǎng)生、教育、醫(yī)療地產(chǎn)等都會興起。

并購是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段

經(jīng)濟下滑是并購的良機

宋志平：轉(zhuǎn)型升級不僅意味著技術(shù)的創(chuàng)新升級，還要有組織模式的轉(zhuǎn)型升級，要進行大規(guī)模的并購重組。

什么時候是并購的好時機?其實就是經(jīng)濟下行的時候，企業(yè)普遍有壓力的時候，這個時候并購起來相對容易。如果說行業(yè)都在一個高漲期，大家都在想雞生蛋，蛋生雞，都把價格要得很高，這時并購是非常困難的。

中國建材其實就是利用了這一點。中國建材并購水泥企業(yè)的價錢是很便宜的，這保證在之后的整合過程中有一個比較低的成本，才能賺到錢。如果并購的價格很高，可能并購到手了，但是后面卻賺不到錢。

我覺得現(xiàn)在中國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，中國目前各行各業(yè)都過剩，企業(yè)也很多、很亂，所以應(yīng)該加大并購和整合的力度。并購基金在這里面要發(fā)揮很大的作用，同時大企業(yè)也要積極進行并購整合，這樣實際上把經(jīng)營苦難的中小企業(yè)拯救出來了。

陳瑋：并購基金是促進企業(yè)并購重組的好幫手。并購基金下一步非常有機會，可以助推產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)要利用并購基金的平臺。同時，中國資本市場最應(yīng)該支持的就是并購，讓企業(yè)市值擴大。

舉個例子，在美國買奶粉，所有超市里面就兩個牌子，美贊臣和雅培。而相反中國有大量的奶粉品牌，但還是難以令消費者安心。而規(guī)模化是保證品牌和產(chǎn)品最有競爭力的手段。

中國有4900萬家中小企業(yè)，由于太小，造成資源的分散和浪費，可能產(chǎn)生一些管理上的不善。而美國上市公司，特別是世界500強公司，沒有一家是自己干大的，全是通過并購方式，并購是現(xiàn)在可以做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級最重要的手段。國務(wù)院和證監(jiān)會已經(jīng)開始重視這個問題，并購市場未來要遠遠比IPO市場大得多。

BAT(百度、阿里、騰訊)去年做了大量的并購，如果你不去做這種并購，你發(fā)現(xiàn)不了好的技術(shù)、人才和模式，并購是商業(yè)公司做大做強最有力的手段。

美國通過并購進行產(chǎn)業(yè)升級，從以往看，只有跨行業(yè)并購搞得不好，其他并購都成功了。特別是1990年到現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)和生物醫(yī)藥為核心的并購。我們經(jīng)常在世界上看到動輒幾百億美金的并購，但這種案子在中國太少了，所以中國現(xiàn)在大量上市公司市值都在50億人民幣以下，競爭力遠遠不夠。

企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨六大挑戰(zhàn)，怎么破?

余斌：轉(zhuǎn)型升級面臨哪些問題?怎么解決?

第一個是勞動力成本的過快上漲。很多企業(yè)家反映過去10年中，勞動力成本平均每年上漲10%，超出很多企業(yè)的承受能力。解決的方法是通過大規(guī)模的設(shè)備更新改造，提高設(shè)備的自動化水平，減少工人，降低勞動力成本。

第二個是資金成本過高的問題。融資難、融資貴，資金成本快速上漲超出企業(yè)承受能力。解決辦法在于落實十八屆三中全會決定所提出的大力發(fā)展民間資本主導(dǎo)的中小型銀行。

第三個是土地成本過高的問題。十八屆三中全會的決定提出，集體土地，集體建設(shè)性用地可以跟國有土地一樣同等優(yōu)勢，同權(quán)同價，我認為在一定程度上可以降低企業(yè)的土地成本。

第四個是流通成本偏高的問題。可通過電子商務(wù)替代原來的渠道，降低成本。

第五個是知識產(chǎn)權(quán)保護成本過高的問題?，F(xiàn)在很多人反映不創(chuàng)新是等死，但把大量精力投入到創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)卻缺乏應(yīng)有的保護，或者保護的成本很高，那就是找死。所以十八屆三中全會決定提出，要探索建立知識產(chǎn)權(quán)法院，來解決這個問題。

第六個是準入成本依然很高的問題。一些企業(yè)家反映凡是政府讓我們?nèi)ジ傻氖虑槎假嵅坏藉X，凡是我們認為能夠賺到錢的地方政府都不讓我們?nèi)?。解決方法是把國家禁止和限制的領(lǐng)域列成清單，公告社會。凡是清單里沒有的，各類企業(yè)可以依法平等進入。