項(xiàng)目oa管理系統(tǒng)

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 　　手機(jī)OA系統(tǒng)基于滿足用戶移動(dòng)辦公的需要，作為新一代的可消除地域性、空間性限制的協(xié)同辦公產(chǎn)品。 能讓企業(yè)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)享受信息化系統(tǒng)帶來的便捷，很好的適應(yīng)企業(yè)變化快、信息化資金受限、缺少專業(yè)信息化人才的實(shí)際情況，提供了一種更好、更為便捷高效的管理工具。目前有幾家有實(shí)力的OA廠商擁有手機(jī)OA產(chǎn)品，但我綜合比較還是覺得泛普OA性能不錯(cuò)。

　　泛普手機(jī)OA系統(tǒng)，是一套建立以筆記本、手機(jī)等便攜終端為載體實(shí)現(xiàn)的移動(dòng)信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)將智能手機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)、OA系統(tǒng)三者有機(jī)結(jié)合，開發(fā)出移動(dòng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)任何辦公地點(diǎn)和辦公時(shí)間的無縫接入，提高了辦公效率。它可以連接客戶原有的iOffice.net辦公平臺(tái)，使手機(jī)也可以用以操作、瀏覽、管理公司的全部工作事務(wù)，也提供了一些無線環(huán)境下的新特性功能。

　　泛普手機(jī)OA可以在不對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)做任何修改的情況下，實(shí)現(xiàn)手機(jī)終端移動(dòng)化的延伸，大大減少了應(yīng)用開發(fā)、協(xié)調(diào)時(shí)間，提高了工作效率，降低了企業(yè)應(yīng)用的成本。泛普秉承“創(chuàng)新專業(yè)、共創(chuàng)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)泛普有著豐富的OA系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的研發(fā)及實(shí)施團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)移動(dòng)信息化提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。通過泛普手機(jī)OA實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)手機(jī)端延伸或新部署，如無特殊需求，分別只需要5個(gè)工作日內(nèi)完成部署。

　　建筑施工成本的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。建筑施工成本控制是對(duì)工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外二個(gè)目標(biāo)的變化，因此，如何控制好建筑施工成本就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。下面我們來主要分析一下影響影響建筑施工成本的主要因素。

　　1、信息化對(duì)施工成本的影響

　　通過對(duì)施工成本的控制可以反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，從而不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性。如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，幾乎不太可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)動(dòng)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后善，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。

　　2、成本控制體系的建立

　　要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、材料和器械費(fèi)用的控制

　　在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件時(shí)，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料;釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

　　在建筑施工成本的控制方面還有其他的原因需要考慮，本文目前暫不做細(xì)說。施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是針對(duì)工程施工企業(yè)的全面的項(xiàng)目管理和日常辦公的綜合解決方案，全面管控工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物和信息，并無縫集成在OA系統(tǒng)中。

　　1. 用戶體驗(yàn)好：界面簡(jiǎn)潔直觀、易學(xué)易用;

　　2. 協(xié)同性好：項(xiàng)目的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面都全面協(xié)同，互相關(guān)聯(lián)，所有數(shù)據(jù)都可直觀地進(jìn)行追溯;

　　3. 與OA系統(tǒng)無縫地集成在一起，可配置性強(qiáng);

　　4. 服務(wù)體系完善，多種服務(wù)方式：科學(xué)的服務(wù)體系，為用戶完善的售前、售中、售后服務(wù)，服務(wù)方式多樣化，包括產(chǎn)品資料、電話咨詢、遠(yuǎn)程支持、上門服務(wù)等;

　　5. 性價(jià)比高。