項目oa系統(tǒng)

　　企業(yè)辦公中，有大量事項需要跨部門協(xié)作，并且需要較長一段時間才能完成，此類事項多采用項目管理的方式進(jìn)行，因項目的周期長、涉及到的人員多、而且所涉及到的事項和管理內(nèi)容繁雜，故而工作效率一般不高。借助信息化的方式，工作效率當(dāng)會有很大提升。這就需要OA管理系統(tǒng)項目管理子系統(tǒng)。

　　1、在項目權(quán)限控制上

　　oa管理系統(tǒng)支持項目負(fù)責(zé)人具有配置項目的權(quán)限，相關(guān)人員只有查看項目信息的權(quán)限。

　　2、在項目進(jìn)度管理上

　　oa管理系統(tǒng)可以對整個項目的工作時間、人員安排進(jìn)行全面分析，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的監(jiān)控，幫助項目組成員，找出影響項目進(jìn)度的因素以及時進(jìn)行調(diào)整。

　　3、在項目文檔上

　　oa管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)建的所有項目，自動進(jìn)行樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型的劃分，對項目進(jìn)行有序的分類管理，讓企業(yè)員工一目了然地看到企業(yè)目前所存在的項目，也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。

　　4、在項目協(xié)作上

　　oa管理系統(tǒng)的協(xié)同性可保證在項目的進(jìn)展過程中，各個合作伙伴保持即時的、緊密的聯(lián)系，包括項目任務(wù)的分派和協(xié)作、知識信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會議和即時通信的利用等。

　　建設(shè)工程oa項目管理的功能大致有：采購管理、質(zhì)量管理、合同管理、項目進(jìn)度管理、項目合同管理、項目成本管理等等，接下來介紹下這幾個功能：

　　一、建設(shè)工程oa項目采購管理

　　1.建設(shè)工程oa項目采購是指oa通過管理采購人的購買、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)等行為來對項目的采購進(jìn)行管理，建設(shè)項目采購是項目實施過程的一個重要環(huán)節(jié)。

　　二、建設(shè)工程oa項目質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程oa項目質(zhì)量管理是指記錄安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面的信息，保證建設(shè)工程項目能滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用要求。

　　三、建設(shè)工程oa項目進(jìn)度計劃管理

　　建設(shè)工程oa項目進(jìn)度計劃管理是指記錄各個工程項目的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，是在確定工程施工項目目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排。

　　四、建設(shè)工程oa項目成本管理

　　建設(shè)工程oa項目成本管理是指依靠oa辦公系統(tǒng)來計算項目實施過程中所耗費(fèi)的全部的生產(chǎn)費(fèi)用支出，并通過報表等形式來展示。

　　五、建設(shè)工程oa項目合同管理

　　建設(shè)工程oa項目合同管理是指管理發(fā)包人與承包人之間的建設(shè)工程合同。